中国石油长庆油田采油三厂打造聚才“强磁场” 铺就成才“快车道”

近年来，采油三厂一直秉承“匠心培育技能人才”的理念，以推动生产组织方式转型为核心，以打造高素质技能人才队伍为目标，树牢“人才是第一资源”理念，推动“人才强企工程”精准落地，不断完善技能人才培养体系，提升技能人才综合素质和创新能力，全力打造人才“孵化基地”。

思想引领因地制宜开辟人才成长新途径

注重技能人才培养，通过“线上+线下”“集中+自学”的方式，致力于构建层级宣讲、岗位讲述、创新创效、技能培训、技能竞赛在内的全方位、多层次人才培养机制。紧密围绕油田形势任务、企业规章制度、员工职业道德等内容的教育宣贯，将工作部署贯彻到基层生产单元、落实到岗位。利用网上知识答题、现场岗位讲述、干部专题教育、创新党课讲授等形式，牢固树立“一盘棋”思想。

好的制度是激发员工成长成才的重要保障

采油三厂不断深化服务，结合生产运行管线承包点及安全环保责任承包点合理划分党员联系点，严格监督落实“党建三联”活动，定期检查联系记录督促履职。另外对重点工作专项攻关，针对2024年作业区精品路线打造，搭建“一帮一”结对子平台，由作业区业务组室党员干部“带制度、带思路”驻点帮扶;对产量波动较大井组，建立党员干部“联系点”，要求亲自上现场配合中心站落实产量，分析原因，实现了班组从“扶着走、牵着走到放手走”的转变，有效助推了“基层管理”和“素质培训”的双提升。

重点培养因才而异搭建人才成长新平台

按照公司“人才强企”要求，创新开展 “双培养一输送”工作。坚持“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位”。根据各作业区、单位业务骨干配置及人员结构，了解业务骨干基础情况和工作表现、确立培养对象、分阶段开展“实施培养”，开展年度评议、业务骨干吸收入党等工作。

同时，充分了解党员工作表现，制订培养计划、建立“培养档案”，以“送外培训+重点培养”为手段，着力提升综合素质水平，每半年进行一次总结评价，将考核合格的党员骨干输送到重要岗位。最终，依据“双培养”的情况，建立党员骨干信息库，制订“输送”方案，通过计划、推荐、审核、考察、研究、公示、输送等步骤，向经营管理、生产一线等重要岗位推荐输送党员骨干，让党员实现自身价值，为企业培养优秀人才，促进企业和个人的共同发展。

全员提升因势利导助力人才成长新发展

持续推进“岗位练兵，技能比武”活动，组织各基层站队根据“两册”内容，梳理岗位职责、操作规程和应知应会，制定培训矩阵，开展“每日一题、每周一练、每月一考、每季一赛”，通过集中宣贯、重点解读、导师带徒、岗位练兵、实操比武、应急演练等多种平台载体，全面开展“抓重点、补短板、强弱项”专业技能培训及安全操作培训，全面提升员工岗位履职能力和安全生产能力。按照全员大练兵的基本功训练要求，根据生产组织方式转型的需要，举办了综合巡检岗能力提升培训。通过公司集中理论授课与站队个人实操练习相结合的方式，有效提升了员工的岗位胜任力和实际操作能力。

采油三厂将持续贯彻“人才强企工程”的要求，不断完善技能人才培养体系，适应数智化转型和用工方式转变的需要，聚焦知识更新和能力提升，突出创新创效，提升技能人才综合素质，造就一支技术技能本领扎实、基层骨干能力过硬的高素质技能人才队伍。

(张小乐)

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