瑞丰纸业：以新质生产力引领企业高质量发展

国企如何践行新质生产力？2024 年以来，瑞丰纸业积极响应国家创新发展战略，持续贯彻落实“价值党建”管理理念，以敢为人先的魄力和担当，不断推动企业高质量发展，取得了显著成绩，充分展现了国有企业的示范作用。

走在前列，实现价值党建。瑞丰纸业积极开展党纪学习教育和《国有企业管理人员处分条例》学习，深化党委“同心党建”品牌建设，采用“支部+”模式破解业务难题，将党建工作成果转化为业务工作成效，开展“支部+”项目12项，党小组和业务班组工作互助共融项目4项，实现党务与业务工作同步安排部署。围绕“过硬支部、出彩支部、效能支部、平安支部、服务支部”五个维度，高标准开展创建“五星”支部活动，有力激活党建活力。围绕重点任务开展再监督，进一步前移监督关口，对项目招投标、资质审查、现场施工、材料验收等环节进行严格监督，保障招投标项目高效开展。日前，由中共中央党校出版社出版发行的《“价值党建”管理模式》一书，编入了瑞丰纸业价值党建和四支部党建品牌建设2个经验材料，彰显了高质量党建，助推企业高质量发展。

瑞丰纸业深刻领会到创新是新质生产力的核心。作为一家主营杨木化机浆生产的制浆企业，在竞争日趋激烈的木浆市场中，若要实现可持续的良性发展，必须摆脱传统制造型企业的束缚，向融合技术创新、环境友好与管理创新的新兴产业模式转型。基于此，瑞丰纸业在关键领域精心布局、精准发力。

技术创新，引擎驱动有力。瑞丰纸业配备了一套源自奥地利安德里兹的先进杨木化机浆生产线，为保持设备的领先性，公司先后开展了水平衡优化、筛选系统优化、洗涤水水质优化、DCS控制更新、PROFIBUS 在线监测、湿浆增浓、浆板机离心真空泵替代等一系列技术改造项目。经过DCS控制更新，设备自动化控制更为高效先进。经过湿浆增浓改造，湿浆平均装车浓度较去年同期显著提升，有效削减了运输开支。浆板机离心真空泵替代项目实施后，浆板生产成本显著降低。通过一系列技术革新，杨木化机浆吨浆成本指标在行业内处于领先水平。

绿色发展，构筑增效高地。在保证沼气燃气锅炉供汽的基础上，进一步挖掘水处理系统产生的沼气资源，安装了三台发电机组，实现了对 IC 产生沼气的高效利用，今年发电量已达 150 万度，直接经济效益达 80 余万元。在生产环节，持续优化水处理系统，新建3#厌氧装置，不仅有效提高了生物去除率，还大幅增加了厌氧污泥产量，今年已销售剩余厌氧污泥 2600 吨，实现收入130万元。面对电力成本这一关键生产要素，企业精心规划，在用电高峰时段安排设备检修维护，对大功率电机进行间歇性开启或停用，而在峰谷时段，则充分利用电价优势全力生产。此外，大力推进电机节能改造工程，将30台高耗能电机更换为节能电机，实现公司高效节能电机使用率100%。今年以来吨浆能源消耗较去年同期降低2.37千克。

管理赋能，释放经营活力。瑞丰纸业以市场为导向，大胆革新管理模式，积极应对瞬息万变的市场形势，构建了成本动态运营模型。在原料收储用方面，实现了市场价格变动与原料收储用的高效联动，通过不断优化完善快速反应机制和成本模型，辅料使用占比达 56%，同比去年显著增长8%，有效提升了企业运营效率和成本控制能力。在销售方面，以客户需求为导向，成立敏捷行动小组，组织差异化生产，成功拉动化机浆产能提升，实现产销平衡。今年以来生产定制浆3.38万吨，同比增加17.6%，优质的产品质量赢得了客户的高度赞誉。在采购方面，强化市场调研，加强行情研判，灵活调整大宗化学品采购周期，通过灵活采购运作累计节约采购成本50万元。在设备管理方面，推行预防性检修和 TPM 管理，设备综合效率达116%，同比增加4.72%。

在新质生产力的引领下，瑞丰纸业收获了良好的经济和社会效益，近日荣获焦作市政府颁发的“农业产业化市重点龙头企业”称号，企业核心竞争力显著增强，成功推动企业转型升级，为未来的高质量发展筑牢根基。

（作者：荆小超   大河国际贸易有限公司 ）

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