陕煤集团澄合矿业煤机公司：安全之弦不松 生产之路畅通

四季度以来,陕煤集团澄合矿业煤机公司锚定“百日安全”生产目标,将矿业公司安全警示会精神与生产过程精细化管理相结合,把好职工“思想脉”、牵紧过程管控“牛鼻子”、敢啃防范治理“硬骨头”,为安全生产营造良好氛围。

该公司组织形势政策宣讲团、安全监督员、女工协管员深入车间,沉浸式宣讲《安全操作规程》、《安全生产责任制》、“五必须”安全监管硬措施等内容,将宣讲会、班前会打造成安全生产的动员会、安全教育的警示会。善用“教考结合”法宝,常态化开展安全教育考试,持续性组织“每日一题”、“每月一案”教育培训,引导全员学案例、学标准、学规程,确保每一位职工都能将安全知识牢记于心、践之于行,不断增强干部职工安全生产的责任心和使命感。

“气瓶放倒装置有没有安装到位?”

“上次检查的拉伸机线路是否整理?老化线路是否更换?”

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近段时间,该公司严格管控每一条生产线,以生产车间、龙门吊、配电房等为中心,重点查看绳索吊钩磨损程度是否在规定范围,配电柜线路连接、绝缘情况是否正常,设备运行状况、安全防护措施是否落实,风险隐患是否整改到位等,坚决不放过任何一个可能存在的隐患,守牢守好每一个安全生产关卡。与此同时,严格执行现场安全风险评估制度,对现场作业、安全管理、生产进度等进行全面督导检查,严格把控每一个流程、每一个细节,确保各类隐患及时发现、及时整改。进一步细化各级管理人员、技术人员和安监员的监督考核职责,并将考核结果纳入绩效考核,有效提高企业安全管理水平。

该公司副总经理、工会主席张展表示,“我们坚持将现场管控作为一项长期性、基础性工作,严格执行岗位安全生产责任制,全方位落实安全技术措施、岗位风险评估、危险源辨识等现场安全管控要求,确保现场措施执行和风险防范双到位。”

将干部作风专项整治活动作为保障安全生产的有力抓手。成立督查小组,围绕安全管理中的“三不一慢一乱”、纪律涣散松弛、重点工作推进不力等问题,通过定期检查、视频监控、员工访谈等方式收集问题线索,深入分析,追溯根源,并对相关责任人进行一对一谈话、培训教育,倒逼作风转变。安全生产专项督导检查小组直击现场,重点查看各生产环节安全措施落实、设备维护记录、人员操作规范等,做到现场发现问题、现场解决问题,层层压实责任,确保“小隐患不过班,大隐患不过天”,有效激活安全管理“神经末梢”。

该公司生产部部长冯晓静表示,“通过开展常态化安全大检查,全面排查潜在风险;加强干部走动管理,让管理更贴近现场;组织机动小分队临时检查,形成出其不意的监督力量,严抓、严管、严考核,全力推动问题清零,让安全管理无死角,安全防线更牢固。”(徐玉倩)

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