装备制造集团狠抓现场安全管理为奋战四季度保驾护航

当前正值四季度关键时期, 装备制造集团晋丰公司、宏圣公司认真贯彻落实集团公司安委会会议精神,把握重点,深度思考,直击安全管理的“堵点、痛点、难点”,找寻相关应对措施,防范化解风险,强化细节管理,为奋战四季度保驾护航。

晋丰公司坚持保安全、促进度、稳运行、抓技改,以气化升级改造为契机,在保证单套系统稳定运行基础上,全力开展A造气炉拆除工作。为保证项目严格按照时间节点顺利进行,晋丰公司提前谋划,统筹人员、招标、概算、地勘、培训等工作,列出工作计划,明确任务清单,确保如期完成项目建设总目标。为确保作业过程安全进行,该公司强化作业监督检查,同时通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、强化现场安全监管等措施,提高参与项目检修人员综合素质,提升监护人专业技能,扎牢作业前中后安全防护网。

针对矿建产业井下地质条件复杂、特殊作业分布零散,地面建筑施工网点多、战线长,风险防控压力巨大等问题,宏圣公司抓好各级管理人员示范引领作用,带领职工主动作为,把责任扛起来,真正把各项举措严起来、硬起来、落到位,切实将安全管理理念和要求,转化为工作目标和具体举措。该公司强化现场变化管控,全面落实现场“人机料法环”综合评价体系,编制安全生产专项措施,持续优化现场组织管理;抓好基层队伍建设和一线员工安全教育,规范建立安全操作奖惩标准,不断增强全员安全意识和应急操作能力。井下单位坚持以“安全生产、集约高效、效益最大化”为原则,充分考虑影响工程推进的地质构造、环境变化等因素,超前做好预防性、储备性工作,科学制定应对措施和应急预案,实现正规循环作业,优化生产组织;地面建筑强化施工全过程管控,干精干优,强化品牌意识,打造精品工程。(李瑾 杨伟伟 徐君颖 杨鹏)

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