十月下旬,铁边城生产运维中心紧抓生产黄金时段,以高效组织做好原油生产统筹安排,以上下联动加快工作进度,以严实作风抓安全质量,抢时间、争主动,众志成城擂响夺油战鼓,掀起上产攻坚热潮。
优化生产组织,紧盯节点目标。该中心不断加强生产组织管理力度,由协同指挥室牵头对日常管理工作进行督导检查,及时准确掌握生产信息,扎实做好重点工作的落实与反馈,各运维班技术员积极配合,深入井站实地勘察核实产量,及时掌握油水井生产动态,分析生产资料,对产量波动的井组加大测井数据的采集,根据油井的具体生产情况,合理制定措施方案,杜确保生产组织高效运行,全面夺取原油生产主动权。
细化油藏管理,提升开发水平。该中心围绕“老井稳产、措施增产、新井上产、精细管理”四大目标,确保原油稳产上产大局。针对油藏分布面积广、差异大、注采关系复杂的现状,该中心坚持实施“油藏差异化、单井目标化”管理理念,同时,严格落实“六小措施”,提高井筒治理水平,通过摸索加药热洗规律、合理调整工作参数,以提高泵效,延长油水井免修期。在此基础上,通过视频监控、过程监管、现场监督等有力手段,确保技术管理手段扎实落地。
强化安全生产,精细操作技能。为使岗位员工能尽快掌握冬季安全操作技能,以安全经验分享、安全培训进井站等活动为依托,全范围开展岗位安全技能培训,集中学习安全用电、用气以及防中毒、防滑、防触电等相关安全知识、开展安全应急演练,注重提升操作人员的安全操作技能,做到把培训操作的内容生动化、具体化、形象化,让员工爱学、愿学,不断提高学习的积极主动性,切实提升安全水平和防范能力。
供稿:曹晓娟