国网金乡县供电公司物资供应分中心：“四化”管理提升公司物资履约水平

为进一步提升物资履约管理水平,扎实做好物资供应保障服务工作,国网金乡县供电公司物资供应分中心结合实际,精准施行“四化”管理,确保物资供应更好地契合各项工程进度。

一是计划管理精益化。提前了解供应商产能情况,及时把握物资生产进度,加强供应商与项目单位对接,依托数智供应链督促项目单位尽早完成物资的图纸交付、技术交底,控制好时间节点,强化进程控制,提高物资到货管理的及时性、准确性。

二是问题处理及时化。指派专人负责物资跟踪催交工作,建立大修技改、优化营商等重点物资履约跟踪台账,建立物资到货预警机制,确保各项物资的保障供应。对不能按时履约的供应商,及时向省市公司物资部上报不良行为,做到信息传递畅通,问题处理、反馈及时。

三是业务流程规范化。严格贯彻执行物资到货验收规定,督促供应商办理货物交接、结算手续,严格审核货物交接单、到货验收单,确保字章齐全,并及时结算,建立并定期更新《物资履约工作管理工作指南》。

四是监督考核常态化。制定《履约专项检查大纲》,每月对“两单”等履约纸质资料和ERP系统进行对照检查,将履约压力层层传递,并形成常态化的监督考核机制,以便发现问题及时纠正。(孙卫华)