鼓足干劲 接续奋斗 全力冲刺下半程

       三季度是工程建设黄金季、冲刺季，也是完成全年目标任务的关键时期。中国二冶湖南分公司深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，分发挥党建引领优势，全面提升党建价值创造能力，持续推动党建与生产经营深度融合、互促互进，坚持立足主业，聚焦核心工作，提升工作部署视角高度、全局规划思路广度，积极探索创新模式，提振价值创造效能，以时不我待的精神，戮力攻坚各项任务，确保全年任务指标圆满完成。

党建引领学动结合

凝心铸魂，筑牢根本。三季度，湖南分公司坚持将理论学习和实践活动有效结合。持续巩固党纪学习教育成果，坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，充分发挥“头雁效应”，通过“第一议题”学、党员领导干部理论学、支部集中学、两级党组织书记讲授纪律专题党课，把“学习成效”持续转化为分公司高质量“发展实效”。三季度时逢“七一”“八一”双节，湖南分公司各党支部形成常态党建联建共建机制，开展“七一”党建联建活动3次，湖南分公司机关党支部和中联重科项目部党支部组成党员、积极分子共22人赴湖南省保密教育实训平台参加保密教育实训；湖南分公司茶常高速第15合同段党支部组织全体党员、积极分子到安仁县党史陈列馆，开展“重温峥嵘岁月 汲取奋进力量”庆“七一”主题党日活动。通过参观学习，大家回顾党的光辉历程，纷纷表示将在今后的工作中，要始终坚持听党话、跟党走，“不忘初心、牢记使命”，立足本职工作，为推动项目提质增效贡献力量。

在“八一”建军节当天，组织召开了在职退役军人座谈会，分公司党委副书记、总经理米宏达等在湘领导班子与退役军人职工代表开展了线上交流座谈，重温军旅岁月，共话美好愿景，共同庆祝中国人民解放军建军97周年。退役军人们畅所欲言，深情回顾了军旅生涯中的难忘瞬间，分享从军营到职场的转变历程，以及在分公司工作的收获与成长。大家纷纷表示，感谢公司对退役军人的关怀，虽然脱下了军装，但那份责任与担当永远铭记在心。

项目履约再提升

三季度，狠抓工期管理，提升项目履约水平。以工期管理为主线，分系统梳理分公司目前各项目问题，系统化制定解决措施，落实项目履约管理主体责任，实施“一项一策”方案要求，明确项目管理的主要指标、关键节点、风险点和重难点，扎实做好项目履约工作，提高项目履约质量。针对重点项目班子成员“带头协调”“高频对接”“驻点管理”“业主打卡”“周报月会”等工作措施，全年化解工期履约风险。各在建项目通过精心组织、周密部署，制定详细的生产组织计划，细化安全、工序管理调度，明确责任到人、任务到人、目标到人、考核到人，随时进行进度缺口上的调整，在安全生产的前提下，确保每个环节按照既定节点保质保量完成，保障各个项目整体进度实现可控高效。截至目前，茶常高速第11合同段项目项目累计完成产值10.15亿元，占合同金额12.95亿元的78.3%，路基工程已完成94%，18座桥梁已贯通12座，桥涵工程已完成89%，项目将继续围绕通车目标任务攻坚克难，保证工程质量，加快施工进度，推动品质绿色双示范工程建设，确保年底通车目标圆满实现。

严抓细管保安全

三季度，湖南分公司通过开展安全宣讲、组织观看安全视频、深化安全培训等多种措施，广泛宣传安全生产的重要性；围绕安全专项整治和安全隐患治理，进一步深化安全生产的治理深度，强化现场施工标准化管理，以“排查治理隐患”为重点，加强生产队伍的安全监管，强化指导和监管力度，不手软不姑息动真碰硬，长期坚持，抓出成效，并针对各生产车间生产实际，做好预防和应急处置工作，确保做到以日保周，以周保月，以月保年，确保最终年度目标的实现。签订安全责任目标书，组织培训10次、组织安全月相关活动7项、企业负责人讲安全2次，项目安全检查30余次，印发《关于做好汛期、高温天气安全防范工作的通知》，切实提高全员安全质量意识，压实安全责任。狠抓安全管理，确保安全生产平稳可控。锚定“零事故”目标，第一负责人带头讲安全，二、三季度常态化召开安全工作会，开展领导带班检查200余次。聚焦“五重点一关键”，推动治本攻坚三年行动落地，组织安全专项检查23次，整改安全隐患180余条。

深耕细作谋市场

三季度，湖南分公司公司坚持靶向发力，不断强化市场意识，牢固树立起了市场开发和拓宽营销渠道是企业发展第一要务的理念，压紧压实各方营销责任，让营销人员突破思维定式，打破内部“舒适圈”，主动“走出去”找业务、拓市场，在“1+N+S”营销区域布局基础上，构建班子成员-市场开发部-项目部-全体员工的全员营销体系，由党员干部带头冲锋营销一线，实行领导班子下沉管理、靠前指挥，动态跟踪了解项目推进情况，并对过程中存在的问题及时进行分析、解决、细化分解营销目标，提高全员营销动能。深耕核心区域，紧随政策导向，聚焦“三大工程”和城市更新、新能源、水利环保等领域，通过制定项目攻坚计划，围绕湘赣地区，积极拓展公司支持的补短板、创新型项目，集中力量广泛收集信息，变被动找项目为主动策划项目，通过资源深度挖潜和深入了解政府诉求，联合多方资源，加速推进项目落地。

“道不行不至，事不为不成”。实现三季度乃至全年奋斗目标，我们务必要真抓实干、善作善成。时间不等人，形势更催人，关键全在人，面对“难关”“险滩”“难题”，我们要坚定方向，找准路径，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，明方向、定举措、快部署、快落实，做到关键时刻冲得上、紧要关头豁得出，在多重挑战中奋勇而上，在攻坚克难中承压前行，在创新发展中主动求变，切实推动工作严落实、发展见实效。