新时代背景下国有企业文化建设的实践探究

作者：张强 中国平煤神马控股集团有限公司党委宣传部

一、企业文化建设的基础和条件

企业文化建设理念的统一性

企业文化建设理念的统一性是确保文化建设落地落实的关键。构建统一的企业文化建设理念是当前企业文化建设的首要条件。首先，企业需要对企业文化进行深入理解，提升领导与员工对企业文化建设的认知;其次，企业文化应进行多维度地分析，包括文化情感分析、情绪分析及语义分析等，以全面把握企业文化的内涵，更好地实现企业文化建设的深入实施;最后，企业文化理念、准则及其内涵应在准确性和可靠性方面获得员工的广泛认可和信任，为此，企业应公开征求全体员工的意见与建议，并组织企业文化建设工作小组进行讨论，以确定最终内容，确保企业文化能够真正发挥其凝聚员工力量、推动企业发展的作用。

企业文化标识的规范性

在实际工作中，企业需要运用先进的技术手段对企业文化标识进行规范化与优化设计。一个独特且具有代表性的文化标识是企业文化的重要象征。企业文化标识能够传达企业的核心价值观和品牌形象，并具备高度的识别性和易记性。同时，在企业文化标识设计过程中，标识的色彩和字体选择至关重要，不同的色彩和字体能够传达不同的情感和个性，必须与企业的价值观和市场定位相匹配。此外，企业文化的内外表现必须保持一致性，确保企业对外形象和企业内部实际情况的一致，以在社会层面建立具有辨识度和识别性的文化标识，有效支持和传达企业的核心价值观和文化特质。

二、加强企业文化建设的策略

(一)优化物质层面文化建设，树立鲜明的视觉形象

国有企业视觉形象的树立除了员工统一着装以外，还需要整合设计企业标识、标语等内容，使企业员工在宣传标语的影响下将企业文化植入心中，还可以为文化建设制定针对性的宣传标语或文化宣传展示墙。另外，国有企业可以将企业员工的典型事迹展示出来，并给予充分奖励，从而在企业内部树立鲜明的文化视觉形象。打造文化宣传平台。相关负责人需要为文化建设引进相应的宣传平台，将发展文化、监督文化、经营发展理念在该平台进行宣传，致力于打造属于企业发展特色的文化宣传媒体平台。例如，黑龙江省市国投建设“数字廉政教育厅”，在展厅内通过3D视频播放实景参观南昌起义、平津战役、延安革命等多处红色纪念馆，并且可以随时更换文化教育相关主题，有效打造了企业良好的文化建设环境。

(二)丰富文化建设活动，增强企业凝聚力和员工归属感

通过举办企业艺术节、运动会、志愿服务活动月、学习考察、劳动竞赛、职工发明家等多种形式的文化建设活动，让员工在丰富多彩的活动中受到教育和启发，陶冶情操，营造和谐共处、团结互助的工作氛围，增强员工协作性和企业凝聚力。例如，笔者所开展项目通过开展环保知识宣教、社区便民服务等具有企业特色的志愿服务活动，切实履行企业社会责任，提升企业对外形象，打造企业志愿服务品牌;通过开展外部参观考察活动，学习借鉴行业领先经验、成效与做法，了解优质企业的发展历程及突出成就，感受优质企业深厚的文化底蕴，学习及总结其先进的文化建设工作经验，积极融入企业自身的文化建设过程，促进企业文化建设的创新。

(三)构建共同价值观

共同价值观建设是企业的核心内容，是建设优秀团队的前提条件之一。各级党组织必须针对全体员工个人职场规划、思维习惯、价值追求、工作方法和人格特征的差异，采取多种有效形式，不断强化文化认同、情感认同、价值认同、组织认同和心理认同，特别是要不断做好强化企业价值观宣贯教育，确保全体职工牢固树立打造精品意识，提升归属感、荣誉感和企业向心力，树立站得稳、打得赢的信心，打造一支诚信可靠、影响力强的队伍。

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