恩施卷烟物流中心：“人、物、技”三防到位，全力守护安全生产

为全面加强卷烟物流安全生产管理，恩施卷烟物流中心近期组织开展安全生产专项行动，通过“人、物、技”深度融合，进一步压实安全生产责任，深化全员安全意识与技能，推动物流安全管理水平迈向新台阶。

实施全员安全网格化管理考核，强化责任落实。根据《物流中心安全生产网格化管理积分制考核办法及细则》和《全员安全生产责任制网格图视化管理手册》，由分管领导带队，开展了一次全面而深入的安全网格化管理考核，不仅与年度目标考评及评先评优紧密挂钩，更有效激发了全员参与安全管理的积极性和自觉性。

举办安全培训，提升全员安全素养。组织了一场覆盖全体员工的安全管理专题培训，采用线上线下相结合的方式，通过全员会议、工作群、班组会等多种渠道，持续强化安全警示教育。培训内容涵盖《中华人民共和国安全生产法》及湖北省应急厅关于《防范工贸行业机械伤害、高处坠落和物体打击事故三十条硬措施》等关键法规文件，并通过安全知识测试，进一步普及安全知识，提升全员安全素质。

实战演练应急救援，增强应急处理能力。结合2024年全国安全生产月主题开展多种类应急演练，以练被战。各分部门开展分拣车间机械伤害事故、送货车辆道路交通事故和食堂食物中毒等应急救援处置演练，引导物流人员充分掌握应急操作技能，手把手教学，面对面讲解，真出汗，实打实做到学到真本领，养成好习惯，进一步强化员工应急处理能力，并完成制作安全科普视频，供员工学习参考。

加速推进重点安全项目，提升科技防控水平。定期跟踪智能标准化配电房建设项目和送货车辆定位监控项目的试运行情况，实现配电房整体运行状态的远程监控、危险预警和异常告警，通过实时对送货车辆的不安全驾驶行为、车道偏移和防碰撞预警的全过程监控，督促驾驶员安全规范驾驶，保障人与货安全。

深入排查治理隐患，构建长效管理机制。持续推进重点场所隐患排查与治理，开展六大重点领域专项整治回头看，梳理共性问题，建立隐患问题清单、台账及历史数据库，通过安全隐患随手拍活动，以网格为阵地，分部门开展3次安全自查活动，及时完成整改隐患问题9项，同时举一反三，对整改情况进行验收闭环；通过分拣设备每日点检活动，仔细检查每个部件，防患于未然，既保证分拣设备正常，又将安全防范工作向细向深延展，实现安全与业务的良性循环。

开展设备全面诊断，保障技改施工安全。利用红外线测温仪、万用表、电子巡检等工具对全部设备进行全面诊断，重点监测电子元件温度和设备运转的异响情况，针对性实施预防维修。特别是在设备技改期间，中心组织专人对施工人员开展安全交底、培训和施工现场安全监管，做好动火、动电的规范审批，确保设备技改的施工安全。

下一步，恩施卷烟物流中心将常态化开展安全生产专项行动,持续利用“人、物、技”联动机制，压紧压实安全生产责任,夯实筑牢安全管理基础,不断提升应急管理能力,全力保障企业安全生产形势持续稳定。

(刘堃、向紋嶙)

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