阐述国有企业干部管理优化研究

新疆龟兹矿业有限公司  陈超颖

新形势下，对党的干部提出新要求，要求建设高素质专业化干部队伍。我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。为了确保国有企业的稳定发展，加强干部管理工作尤为重要。下文从国有企业干部管理特点入手，对当前我国国有企业干部管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了一些有效的解决措施，以供参考相互借鉴学习。

一、加强国有企业干部管理的重要性

国有企业突出强调党管干部原则挥党组织及其职能部门在干部选拔任用中的把关作用，既要强化党组织在推荐、考察、识别、使用干部中的责任，也要防止个人或少数人说了算。国有企业的干部管理是整个企业发展的重要内容，它的健康发展关乎整个国有企业的生存，只有保证国有企业领导班子的发展方向和改革进程，才能打造稳定、高素质的干部队伍，为国有企业米来的发展提供有力的保障，更好地适应社会主义市场经济的发展需求，进而不断的提升企业的综合实力，为国有企业创造更好的经济效益，推动中国经济的不断发展。

二、国有企业领导干部管理问题探析

1、领导干部选拔缺乏市场机制。国有企业领导干部基本实行任命制，大部分由政府官员调任，有的是兼任。人才选拔只是走形式，很难选拔出适合企业生产实际的管理干部，造成国企干部人才匮乏，影响企业生产经营和未来发展，在领导干部队伍中不乏不合格的干部。这种干部管理机制影响企业长远发展，缺乏市场机制。

2、干部绩效管理不到位。计划经济时期，情感激励成为国有企业调动人工作积极性的常用方法，习惯以思想意识激励人的工作方式，这种激励既不科学也不全面。据相关部门调查，我国近六成的国有企业存在人力资源危机，大量的中高层管理人才流失。干部绩效管理的不到位，致使经营者不能获得与其工作成果等同的利益，最终导致经营者积极性不高，甚至心理失衡，进而出现以非法手段谋取私利的现象。很多国企曾经优秀的干部最后一一落马，与干部绩效管理不到位有很大关系。

三、优化国有企业干部管理的措施

1、加强完善干部选拔的任用机制

探索建立多渠道、多角度、全方位的干部考察工作模式，不仅仅局限于考察对象目前的工作单位或者部门，注重以群众公论看德才，全面真实的掌握干部的基本信息和主要特点，做到客观、公正的评价干部，将干部安排到最合适的岗位上；其次，完善优化干部选拔流程，严格遵守干部选拔程序的基础上，进一步拓宽选人用人渠道；最后，坚持干部选拔任用工作信息全过程公开，接受纪检和群众监督，实行干部选拔任用工作责任倒查追溯机制，明确在今后干部使用过程中发现伪造、隐瞒或者不真实反映考察对象的事实情况严肃追究相关责任人的责任。

2、选拔干部时要严格，严格干部选拔程序

首先在选人用人培养人，程序比较繁复，国有企业要选好干部，有两个程序很关键：“凡提四必”，即：对拟提拔或进一步使用人选，要做到干部档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察部门意见“凡提必听”，反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。坚持“前置程序”，即：党组织集体研究讨论是先于董事会、经理层决策的前置程序，这也是国有企业“三重一大”集体决策的要求。坚持五条标准，抓住两个关键的程序，就能强化人选审核把关、防止干部“带病提拔”。

结束语

综上所述，新形势下，我国党政建设在企业管理中发挥出越来越重要的优势。国有企业干部的管理应当紧跟着新时代的变化，不断进行改进，对干部管理的管理模式进行不断的探索、创新，让国有企业拥有高水平的管理方式，提高工作的效率，这样国有企业干部队伍才能够获得更稳定的发展，国有企业才能够更好的发展。

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