关于煤炭企业探索“党建+内部市场化”有效路径的思考

永城煤电控股集团有限公司工会  孙长亮

内部市场化管理是煤炭企业不断深化改革，转换机制，激发活力的产物，是煤炭企业管理创新的重要成果，而如何更好地实施内部市场化管理，结合我本人的岗位职责，我认为首先要坚持党建引领，积极探索“党建+内部市场化”有效路径，切实推动党的建设和生产经营的深度融合。

国有企业党建工作的成效,最终要体现在推动企业改革发展上。探索“党建+内部市场化管理”的有效路径，首先要从组织保障上下功夫。围绕内部市场化管理，坚持党政工团齐抓共管，做好顶层设计，抓好整体部署，进一步健全内部市场化管理运行机制，不断完善内部市场化管理制度体系，党群组织要多从理念宣贯、运行保障、组织效能等方面发力，深挖管理潜能，激活管理要素，推动管理升级，全面激发生产经营内生动力。

探索“党建+内部市场化管理”的有效路径，其次要从完善责任体系上出实招。党建领航发展、助推经营，关键是统一思想、带好队伍。内部市场化管理是“一把手工程”，各党组织要坚持党政同责，压实压紧管理责任，牢固树立管业务必须管成本的理念，要积极围绕内部市场化管理，开动脑筋、多措并举。用好考核指挥棒，坚持党建考核与内部市场化考核相结合、定性考核与定量考核相结合、团队考核与个人考核相结合，全力推进内部市场化建设各项工作。

探索“党建+内部市场化管理”的有效路径，更要在发挥好“两个作用”上求实效。在内部市场化管理工作中，各基层党组织要注重从“人”的角度来做文章，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要抓实基层队伍的执行力建设，突出考核评价导向，基层党组织书记要发挥应有作用；积极为党员干部发挥表率带头作用，搭建平台、创造条件，要围绕内部市场化管理，扎实开展“党员先锋岗”、“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员亮身份、亮承诺、亮服务”等活动，带领身边职工心群策群力、实干实效，推进内部市场化管理各项工作落地见效。

大道至简，实干为要；行者常至，为者常成。面对当前严峻的经济形势和煤炭市场形势，作为基层党组织，要以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”，深入推进党建融入经营管理，用好用活内部市场化“传家宝”，切实实现以党建高质量推动企业发展高质量。

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