加强企业文化建设应着重做好基础工作

鹤壁煤业（集团）有限责任公司党委宣传部 冯华

企业文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业的战略规划，与安全生产、经营管理、党的建设、思想教育等工作同布置、同安排、同检查，形成党委主导、行政主体、部门联动、全员参与的工作格局。对此，应着重做好以下几个方面的基础工作：

一要解决认识问题。各级领导干部和广大员工要充分认识企业文化在安全生产和经营管理中的重要地位和作用，不断增强抓企业文化建设就是抓发展、促和谐、兴未来的意识，牢固树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的思想。只有认识上到位，企业文化才能抓出成效。

二要正确把握内涵。说到底，企业文化就是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。对此，我们应采取多种形式的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工的头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。

三要彰显企业特色。要结合煤炭企业的特点推进企业文化建没，要形成优秀的、有个性的企业文化，彰显出本企业的特色。煤炭行业属于劳动密集型行业，大多数煤矿地处偏僻、相对封闭，加之井下作业环境差和员工素质偏低等特点，决定了煤炭企业推行文化建设的难度更大。因此，要结合自身的特点进行合理的扬弃和大胆的创新，形成上下认可、符合时代要求，管用、有效、具有自身特色的企业文化管理模式。

四要改进工作方式。要通过不断地改进工作方式来推进企业文化建设。面对企业改革发展出现的许多新情况、新问题，很大程度上依赖于卓有成效的思想政治工作。如我们在确立新观念、推行新改革时，都需要破除传统思想的束缚，需要用深入细致的思想政治工作来统一干部职工的思想和行动，从而调动一切积极因素，促进各项改革措施的顺利实施。

五要完善考核体系。要建立健全企业文化建设考核运作机制，形成一个责任明确、考核具体、措施有力、奖惩分明的企业文化建设制度体系，使企业文化渗透到企业改革发展的全过程。与安全生产、经营管理、队伍建设等各项工作融为一体，充分发挥其应有的作用。