国有煤炭企业文化建设存在的问题

鹤壁煤业（集团）有限责任公司党委宣传部 冯华

21世纪是文化制胜的时代，国有企业竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”竞争，企业管理正在向文化管理转变，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出。目前，我国许多企业的企业文化建设已步入良性发展的阶段，煤炭企业在经济持续高速增长和企业改革不断深化的大背景下，其企业文化建设也进入了一个黄金时期，但是，也存在着诸如内涵理解概念化、员工参与冷热化、横向比较雷同化、文化落地僵硬化等问题和不足。根据有关资料，结合笔者对煤炭企业文化建设的了解，笔者认为，主要体现在以下几个方面：

一是在企业文化建设认识方面存在误区。一是部分同志对什么是企业文化，为什么要进行企业文化建设仍然心存疑惑，没有真正理解企业文化建设的内涵。二是认为企业文化建设虽然很重要，但覆盖面大，无从下手，不知从何下手抓。三是认为企业文化建设就是背背理念，喊喊口号，觉得企业文化是空的、虚的，没必要抓。四是个别单位领导把企业文化当做思想政治工作或文体活动，认为企业文化建设就是党建工作，是政工部门的事情。五是一些企业管理层认为企业文化建设花了钱却不能产生直接的经济效益，只注重资金、技术、市场等企业经营管理工作，没有认识到企业文化是一种新型的现代企业管理理论，属于经济管理范畴，是最高层次的管理，导致说做“两张皮”现象。

二是注重企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵。企业文化渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

三是企业文化体制机制尚不健全。对企业文化体系建设以及相对应的管理办法研究不透，存在照搬照抄现象，显示不出企业的个性和特色 ，制定的企业文化管理办法和考核细则不切合单位工作实际。企业文化建设日常管理只是停留在口头和形式上，缺乏相配套的考核和激励机制。

四是缺乏厚实的群众基础，文化难以落地。企业文化来源于企业员工，来源于员工的长期生产经营实践。真正意义上的企业文化需要全体员工形成共同的理念，渗透到企业组织的每一个细胞，必须真正反映员工的群体意识，根植于员工这片企业文化的沃土。否则企业文化就会变成无源之水、无本之木，失去生命力。