探析企业管理模式与企业管理现代化

开封华瑞化工新材料股份有限公司  何红飞

所谓现代企业管理模式，就是指现代企业在发展过程中的一种较为先进的管理手段。我国自改革开放以来，经济水平已经有了显著提高，并且我国的建设发展也取得了巨大成就，目前国内生产总值已跻身全球前列。

一、企业管理模式与企业管理

1.现代化模式的联系

随着社会经济和科技创新的不断发展和进步，传统的企业管理模式已经无法满足当前企业管理需求。因此，企业需要在整合现有管理经验的基础上进行突破和创新，并注重引导企业人员创新企业管理现代化模式。通过对两种常见的企业管理模式的分析表明，每种模式在不同的时期都有不同的优缺点。从实际发展的角度来看，企业管理现代化模式首先明确了企业活动标准，其次引导企业实现企业治理现代化，使企业在市场环境中实现更多的经济和社会效益。

2.情感管理模式

在企业情绪管理模式中，要以人本主义为基础进行管理才能更好的对职工的工作，学习，生活进行全面的管理，使职工的各项需求得到最大程度的满足。研究人员对职工心理情绪进行研究与分析，发现职工能够维持对企业的情感依赖性与归属感，才能使得其工作更加努力、认真、积极，进而对企业起到积极的作用。所以，在进行各种管理的过程中，企业应该对职工的情绪和自尊进行充分的尊重，这样才能有效地提升职工的满意度，增强职工工作的积极性，从而达到企业整体利润和效率最大化的最终目标。

3.制度性管理模式

大部分企业在其日常运作过程中将会采取一种制度化的管理方式，而这一方式最早起源于美国。第二次世界大战对美国的社会、经济造成了很大的冲击，但同时也给人们带来了很多不便。所以，为了确保自身工业化的可持续发展，提高国民经济的增长速度，多数企业都开始在人事管理上采取制度化的管理模式，并产生了制度化的管理模式。在采用制度化管理模式的时候，企业主要利用制度来强制实施内部管理的标准和规范，防止不稳定和不和谐的因素，以推动企业内部和谐稳定的发展。

二、企业管理现代化实施的具体措施

1.制度和人文关怀并存

当前，传统的管理体制已无法适应现代化企业的发展，只有把制度管理融到人性化的管理之中，才能获得员工的信任和认同，并在企业的管理中发挥作用，使企业更好地运行。这就需要企业管理者在管理观念、管理方式上进行创新，从发展的角度来审视管理，企业要做到以人为本，对员工进行全面的人性化管理。企业要按照自己的发展目标和方向，坚持以人为本，对现有的管理体系进行优化和完善，在规范企业内部各岗位的日常工作中，充分体现人性化，即建立的管理体系与员工的工作能力、职业目标等有着密切的联系。在现代化企业的管理中，人才是发展的核心和财富的来源，所以要积极培养、激励、识别、利用核心人才，把人才放在正确的位置，它既可以增强企业的管理水平，也可以增强企业“以人为本”的理念。

2.建立健全管理现代化制度

近几年，各大企业都认识到管理现代化中的问题，提高自己的管理意识，更新自己的管理观念。企业要积极地进行思想上的革新，培养员工的决策能力，提高他们的创新意识和市场意识，促使他们形成一种精细的管理思想。企业应持续完善管理现代化体制，协调各组织的工作执行，并充分利用其现有的资源，创造一套能够充分发挥员工潜力的活动流程。加强企业管理现代化的制度与标准，确保企业的正常生产管理，优化组织机构，确保企业的内部管理。

3.注重网络化管理

在信息时代，互联网已经普及，企业要实现管理现代化，就需要加强网络管理，积极运用现代化信息技术，建立企业信息化管理系统，对一系列日常管理活动进行全面、动态的监控。同时，构建一个数据库，对海量的数据进行采集、分析、整理和存储，面向社会，建立多元化的顾客群体，创造更大的经济效益。在管理企业的数据和资料时，要注重资料的科学性、精确性，并做好资料的保密。针对企业的具体情况，采取针对性的强化管理措施，充分发挥企业的技术优势。此外，企业还应该配备专门的系统维护人员，以保证在发生故障时能及时处理，尽量减少系统故障给企业带来的损失，也要注意避免信息外泄和不必要的损失。

结束语

在我国很多企业都普遍存在管理机制不完善、管理理念落后等问题，这将对我国企业的发展产生巨大的影响。同时，由于现代化企业管理的起步时间较晚，一些人对其了解不够深入，并没有认识到现代化管理的重要性。因此，相关企业必须要加大对现代企业管理理念的宣传力度，加强对现代化管理者和员工的培养力度。

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