关于新时期国企政工管理模式创新方向的探讨

（河南省黄泛区实业集团党群工作部 铁胜定）

随着新时代的到来，国企面临着前所未有的机遇与挑战。在科技迅猛发展的背景下，国企不仅需要应对激烈的市场竞争，还需在内部管理上不断革新，以适应时代发展的需求。政工管理工作的有效实施能够增强企业凝聚力、提升员工满意度、促进企业文化建设。因此，创新政工管理模式成为国企实现可持续发展、提升核心竞争力的必然选择。下文主要就新时期国企政工管理模式的创新方向进行分析，以期为政工管理模式的创新提供有益的参考。

一、明确政工工作的职能定位

在新时期，国企政工工作需要确保职能定位清晰明确，对党的理论、路线、方针、政策进行深入学习，确保员工树立正确的三观，强化员工的政治意识、大局意识，形成企业上下统一的思想共识以及价值追求。在政工工作的开展中，结合时代特点和企业发展需求，优化组织结构，对企业文化进行创新和发展，引入先进的管理理念和方法，关注员工的思想动态以及工作生活情况，建立健全的员工关怀机制，对员工个人发展需求进行分析，提供个性化的成长支持。深入挖掘和传承企业的优秀文化传统，举办企业文化活动、制作宣传资料等方式，广泛传播企业文化，推动企业文化的不断创新，有效提升员工的企业认同感。此外，还需要建立健全的劳动关系协调机制，维护员工合法权益，和员工进行沟通交流，了解员工诉求和期望，及时解决员工关心的问题，促进企业的可持续发展。

二、创新政工工作理念

在政工工作中，通过定期的员工调研、座谈会等形式，深入了解员工的思想动态、工作生活状况及个人发展需求，通过企业文化建设、团队建设活动等，营造和谐、包容的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和温暖，增强对企业的归属感和认同感。将服务员工、促进员工发展作为政工工作的出发点和落脚点，简化办事程序，提高服务效率，建立健全的服务反馈机制，及时了解员工对服务的满意度和建议，不断改进服务质量。针对不同员工的不同需求，提供个性化的服务方案。比如说对于新员工，可以为其提供入职培训以及岗位指导，对于老员工需要为其提供职业发展规划以及继续教育机会，满足员工的多元化需求。

三、改革政工工作方法

在国企政工管理中，可以利用云计算技术构建集成用户管理、信息发布、数据分析、资源推送等功能于一体的政工工作云平台，提供强大的计算能力和存储能力，进行数据的存储、处理和分析，通过大数据技术分析员工的用户行为，反映员工的需求和兴趣点，利用人工智能算法对用户行为数据进行挖掘和预测，识别员工的潜在需求和发展趋势。根据用户行为分析结果，建立智能问答系统，员工可以通过平台提问，系统利用自然语言处理技术快速响应并给出解答，通过线上平台实现任务分配、进度跟踪、成果展示等功能，提高工作效率，减少人为错误和沟通成本。利用大数据对工作流程进行优化分析，识别瓶颈环节和冗余步骤，对政工工作中的复杂问题进行智能化分析和决策，利用机器学习算法对员工的绩效数据进行评估，为晋升和奖励提供科学依据。

四、强化政工队伍建设

在政工工作中，需要强化政工队伍建设，定期组织政工人员学习党的路线、方针、政策和最新理论成果，鼓励员工阅读政治理论书籍、观看相关视频资料，提升自己的政治理论水平。增强政工人员的政治敏锐性和政治鉴别力，培养政治责任感和使命感，强调政治纪律和政治规矩，使其深刻认识到政工工作在企业发展中的重要地位，要求政工人员严格遵守党的各项纪律规定，做到言行一致，以身作则。鉴于现代职场中员工面临的各种压力和挑战，政工人员应具备基本的心理辅导能力，学习心理学基础知识和辅导技巧，加强政工人员的沟通技巧培训，培养政工人员的协调能力，使其在处理员工矛盾、协调各方利益时能够游刃有余，确保企业内部和谐稳定。

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