论当前企业人力资源管理

河南省豫西建设工程有限责任公司  杜建丽

当今世界的社会经济形态正在发生着巨大的变化，即从工业经济向知识经济转变。人力资源管理已成为国家或企业获取竞争优势的重要途径。对于企业而言，人力资源成为企业最重要的战略资源，是比资金、产品等更为重要的资本。本文从企业人力资源管理面临的问题提出几点措施。

1企业人力资源管理的重要意义

近年来，国有企业积极适应新经济时代要求，不断加快产业集团化的建设，以提高产业的市场竞争力。在构建大型企业集团的过程中，人才紧缺问题日益突出，若不能科学有效地组织人力资源，加强人力资源管理，企业将很难在新经济时代取得发展优势。当人力资源战略与企业发展战略相适应时，才能充分发挥人力资源战略在企业发展战略中的核心作用，从而最终达到实现企业发展战略的目的。

2企业人力资源管理存在的主要问题

2.1人才招聘手段较为单一

企业受计划经济时代传统思想的束缚，在人才招聘的手段上较为单一，多年来有相当一部分企业依赖国家统一分配，坐等毕业生上门，分配来的高等院校毕业生不论其学什么专业，是否符合企业发展需要，一概无条件接收，给企业造成了人员冗余。

2.2员工培训与开发重视不够

由于人力资源开发、人才培训的效果在短期内不一定能表现出来，而且很难量化。加之某些国有企业领导者对人力资源开发概念的理解存在片面性，将人力资源开发仅仅看作职工培训，没有从优化组合、合理调配、发掘潜力等深层问题着眼，致使职业培训缺乏战略规划，培训目标不够明确，培训手段针对性不够强，培训方式也比较单调。

3企业人力资源管理措施

3.1积极推进竞争性选拔管理人才

创新人才选拔机制，探索实施管理人员差额提名、差额考察，逐步扩大竞争性选拔管理人员的范围，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。建立管理人才轮岗交流制度，使机关与基层、行政与党务、各单位之间管理人员的岗位交流成为一种常态，努力培养复合型人才。

3.2鼓励人才向生产、技术岗位合理流动

一是提高待遇引导人才向生产、技术岗位流动。二是鼓励转岗从事生产、技术岗位工作。三是拓宽用人渠道，加大人才返聘力度。

3.3坚持先开渠后放水，做好富余人员的转移工作

发展是解决所有问题的根本和关键。企业的快速发展，将创造大量新的就业岗位，既为各类人才提供了施展才华的广阔空间，也为企业富余人员的转移开辟了安置渠道。

结语

我国正处于全面建设小康社会的重要战略机遇时期，是工业走新兴工业化道路，进行现代企业制度的重要转型时期，企业的良好发展离不开人力资源的管理与开发，所以，对于国有企业来说，应该加快人力资源管理现代化改革的速度和深度，使其尽快成为企业发展的强劲推动力。

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