企业人力资源管理优化对策

河南省豫西建设工程有限责任公司  杜建丽

本文主要以人力资源管理为研究对象，基于优化管理的角度，对人力资源管理展开研究。首先对人力资源管理优化意义简单概述；其次，结合现阶段人力资源管理中存在的现状，从几个不同的方面提出人力资源管理优化对策。希望能为相关人员提供参考与借鉴作用。

1人力资源管理优化意义

1.1推动企业可持续发展

随着科学技术水平不断提升以及信息技术的飞速发展，全新的管理模式对企业提出了更高的要求。同时，受到经济全球化因素的影响，企业面临的市场竞争日益激励，企业想要在激烈的市场竞争中获取一席之地，就一定要从人才管理层面入手，通过优化自身的人力资源管理模式为企业打造高素质人才梯队创造便利条件。只有这样，才能更好地促进企业创新和改革，在激烈的市场竞争中占据主导地位，以此来促进企业健康可持续的发展。

1.2提高人力资源管理质量

当前，受到疫情、市场大环境等因素的影响，人力资源的流动性不断加剧。面对不断变化的市场环境，企业需要及时调整自身的管理经营模式。当前的市场竞争已经从原来的技术竞争朝着人才竞争发展。鉴于此，企业需要应用先进的管理理论来优化自身的人力资源管理模式，以此提升人力资源管理水平[2]。

2人力资源管理优化对策

2.1完善人力资源激励机制

企业需要对自身的人力资源激励模式进行完善和优化。多数企业已经深刻认识到了人才的宝贵性，并采用更多方式来收集和扩充自身的人才储备。对人类资源管理和开发工作来说，仅仅完成对人才的收集和扩充是不够的，还需要结合市场条件以及自身的经营情况构建相应的人力资源激励机制，行之有效的人力资源机制可以帮助现代化企业获取高质量和高素质的综合人才。企业在优化自身的人力资源激励体制的过程中，可以效仿一些国外大型企业，对自身的组织架构、薪酬管理模式以及绩效体制进行完善。

2.2制定人力资源发展战略

对多数企业来说，在开展人力资源管理的过程中会采用传统的统一规划模式。这类模式虽然可以提升人才培训效率，却难以根据人才的个性和特长匹配适合的岗位。该模式的应用对提升企业人力资源管理水平，促进人力资源管理科学化发展具有显著意义。除了制定相应的管理规范之外，企业不仅要应用传统的技术，还要应用先进的科技成果，这是当前企业人力资源管理工作的关键点，即企业除了沿用传统的人力资源管理模式之外，还要将先进的信息技术应用于人力资源管理之中。信息技术在人力资源管理中的有效应用，一方面可以显著提升人力资源管理效率，另一方面也可以促进企业改革发展。

结束语

综上所述，对企业来说，现在面临的竞争是人才的竞争，为企业培养一批高素质的人才梯队是企业发展的必然要求。鉴于此，企业一定要结合自身的实际情况，科学完善和优化自身的人力资源管理模式，以此来为企业培养高素质人才，促进企业健康发展。

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