河南永锦能源有限公司 李晓攀
国有企业的组织人事工作对于企业的运营效率、人才引进和培养、绩效考核和激励等方面都具有重要意义。然而,随着经济环境的变化和市场竞争的加剧,国有企业在组织人事工作中面临着一系列问题和挑战。因此,研究国有企业组织人事工作的要点,对于促进国有企业的可持续发展具有重要意义。
1对于国有企业组织人事管理工作作用的体现
第一,组织人事管理工作属于国有企业管理工作中十分重要的一项内容。在市场经济不断发展的背景下,各项企业竞争十分激烈,对于国有企业而言是面临的一项严峻挑战。培养国有企业内部优秀人才和管理干部,做好合理的配置工作是推动企业稳定运行的一项要点。其中,国有企业组织人事管理工作属于国有企业管理工作中十分重要的一项内容,决定了国有企业未来发展。第二,组织管理工作能够推动国有企业稳定运行。从国有企业组织管理工作实际开展情况来看,本身和企业员工的自身利益有关,只有全面发挥出企业职工的自身优势和技能,才可以体现出国有企业运营发展中的整体价值,同时获得相应的利益。加深企业职工对自身工作的满意程度,从根本上激发企业职工的工作积极性,强化企业职工对企业的归属感和荣誉感。所以全面开展国有企业组织人事管理工作是非常重要的,能够推动国有企业健康发展。
2当前国有企业组织人事管理存在的问题
首先,对人事管理的认识不够全面。在当前新形势下,国有企业要想更好地适应市场竞争的需要,就必须要重视对人事管理工作的改革与创新。但是,国有企业在对组织人事管理改革与创新过程中,依然存在着认识不够全面的问题,对人力资源管理的重要性认识不足,在人力资源管理工作中缺乏系统规划与科学计划,导致人力资源管理工作存在着诸多问题。其次,对人事管理工作缺乏重视。国有企业对人力资源管理工作缺乏足够的重视程度,没有明确组织人事管理工作的目标、意义和任务,导致组织人事管理工作流于形式,缺乏实际作用与价值。
3国有企业组织人事工作要点
3.1更新观念,树立科学的组织人事管理理念
组织人事管理理念的更新,是促进国有企业组织人事管理改革的首要任务。在新时期,要以科学发展观为指导,树立以人为本的管理理念。在新形势下,组织人事管理工作要充分发挥人力资源的作用,把人作为核心要素,以人为中心,以促进人的全面发展为目的。因此,国有企业在组织人事管理工作中要树立“以人为本”的观念,将人才培养和人才队伍建设作为企业发展的根本任务。在这个过程中,还要不断完善薪酬体系和福利制度等来满足员工的需求。
3.2建立优良的人才引进和培训机制
在我国,国企要立足于自身的发展需要,并与当地的人力资源结构特征相结合,建立起一套更具战略性与优势性的人才引入与培训机制,为企业的长远发展注入更多的新鲜血液。一是在国企中,要注重对人才的选择,选择具有一定实践能力的人力资源管理人员作为承担选拔工作的主体,并通过考试,组成一支专门的人才选拔团队,为其走上工作岗位提供有力的保障。二是人才的选拔,要注重候选人的整体素质和独特的优势,在保证他们符合国有企业的招聘标准的同时,还要注意选拔人才的标准,使最终招募到的人才能够满足国有企业现有的职位需要,这样可以让国有企业能够更好地吸引人才。
结束语
当前,随着社会经济发展进入新常态,国企的组织人事管理工作也受到了很大的挑战,公众对于人才的需求存在着很大的压力。如果要提高公司的组织与人力资源管理水平,国企就一定要加强自身的专业技能,持续寻求更好的措施与方法,以招聘到更多的优秀的人才,从而促进公司的发展。
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