国有企业文化建设与思想政治工作协同开展研究

作者：王丹凤 焦作煤业(集团)有限责任公司

1、国企思想政治工作与企业文化建设融合思考

在新时期,国有企业的思想政治工作与企业文化建设的融合是推动企业创新发展的重要途径。这种融合不仅能够加强员工的价值观教育,还能提升企业的内在凝聚力。通过将思政工作与企业文化建设相结合,可以激发员工的责任感和使命感,促进企业形成积极向上的工作环境。同时,这也有助于企业在市场竞争中树立良好的形象,增强社会影响力。山东新巨龙能源有限责任公司的工作实践,展现了如何通过强化办文办会管理、推动民生工程和规范企业运作,实现了思政工作与企业文化建设的有机结合。

2、国有企业文化建设与思想政治工作协同开展的路径

2.1、以主体协同为前提

主体协同就成为国有企业文化建设与思想政治工作协同的前提。1.组建多部门参与的议事协调机构。立足文化建设与思想政治工作的内在联系，组建以二者协同开展为宗旨的议事协调机构，积极吸纳文化建设部、战略发展部、人力资源部、组织部、宣传部、纪检办乃至工会、共青团等参与其中，健全二者协同开展的组织架构。2.做好二者协同开展的顶层设计。文化建设与思想政治工作协同开展并非二者的简单叠加，而是一项系统性工程，涉及文化建设与思想政治工作的各个方面。要在组织建设的基础上，围绕权责分工、制度建设、运行机制等，做好二者协同开展的顶层设计，为二者协同开展提供有力的支持。3.探索交叉任职的用人机制。打破行政系统与党务系统的用人壁垒，优化人力资源配置，如以人力资源部负责人担任组织部的副职，通过交叉任职来强化两大主体间的联动。

2.2、健全完善制度

国有企业在推动思想政治工作与企业文化建设的融合过程中,企业制度的健全完善是实现这一目标的重要支撑。综合办公室相关人员的工作实践为我们提供了深刻的启示。不仅在办文办会管理上坚持“快、细、达”的原则,而且在会议组织上秉持“准、严、精”的标准,这些工作原则和标准的确立,正是企业文化与思想政治工作融合在企业制度中的体现。

2.3、持素质为先，加强队伍建设

首先，企业要抓好队伍的核心力量。领导干部要起表率作用，做到政治立场坚定、言行一致，发挥好示范引领作用。同时，企业要科学合理地配置工作岗位及人员，选拔和培养一批具有较高政治素质、业务能力和工作热情的人员充实队伍。例如，企业可以通过与高校合作，引入思想政治工作领域专业人才;还可以吸纳社会学、心理学、传媒学等相关专业的人才，建立多元化工作团队。另外，企业也要健全兼职政工干部考核机制，通过考核促进兼职人员履职能力和工作水平的提升。其次，企业要注重人员培训。要建立完善的人才培养体系，通过制定培训计划、组织专业课程、开展调查研究和实践锻炼，提升思想政治工作者的政治素质、理论水平和专业能力。

2.4、建立多层次、多渠道的宣传教育体系

国有企业可以通过建立多层次、多渠道的宣传教育体系，加强对思想政治工作和企业文化的宣传推广，有效提高员工对于企业文化的认同和理解。这包括利用企业内部媒体平台、员工培训课程、团队会议等形式，广泛宣传企业的核心价值观和文化理念，进而激发员工的归属感和认同感。国有企业可以积极开展各类主题教育和文化建设活动，以丰富多彩的形式展示企业的历史文化、企业精神和员工风采，进一步增强员工的文化自豪感和归属感。举例说明，举办企业文化节、员工艺术团表演、企业历史展览等活动，都能够营造浓厚的企业文化氛围，进而激发员工的工作热情和创造力。国有企业还可以通过加强对员工的思想政治教育和心理健康教育，充分引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强其责任意识和使命感，从而为企业的可持续发展提供坚实的思想保障和精神支持。

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