高质量推进国有企业思想政治工作的策略

作者：程英豪 河南能源集团有限公司销售总公司

一、迈开腿脚，深入了解员工思想

企业的改革必然涉及到员工的切身利益，在利益的调整过程中，各种新情况、新问题、新矛盾会接踵而来，员工产生情绪变化和思想波动在所难免。在平常的工作和生活中，每个员工都有着“被认知”的愿望，这就需要企业政工人员深入到员工群众中多了解情况，及时为他们排忧解难，让员工感受到企业对他们的关心爱护，支持他们放开手脚、大胆工作，在生活工作中发挥各自的特长，体现自己的价值。要充分运用“五到现场”(指导到现场、思想政治工作到现场、材料供应到现场、管理优化到现场、生活服务到现场)、“春夏秋冬”等思想政治工作法，以员工大会、晨会，党建联系点、党建责任区，各类主题活动等为载体，与员工群众进行经常性沟通、面对面交流，从而真正掌握员工所思所想，增强思想政治工作的针对性。

二、建强干部队伍

加强对党员干部的教育管理，广泛开展理想信念教育，引导党员干部不忘初心、牢记使命，修身立德、清廉自守。完善机关干部培养培训制度，注重选派优秀干部到生产一线和艰苦环境中磨炼，到重要项目和重大任务中接受锻炼，提高专业素质和工作能力。

三、坚持目标导向，创新管理机制

首先，企业要创新工作机制：一是明确相关部门的职责和协作关系，认真听取各方的意见和建议，增强思想政治工作的主动性、开放性和包容性;二是强化互联网阵地的监管力度，加强基层党组织和文化阵地建设，增强阵地意识。其次，企业要创新责任机制：一是建立健全思想政治工作责任制度，二是建立有效的沟通和反馈机制，加强监督和评估力度，坚持问题导向，做好持续改进。最后，企业要创新干事机制：一是充分吸收和继承优良传统，做到工作有场地，活动有内容;二是通过典型示范引领、绩效考核激励、拓宽职业发展通道等方式，鼓励员工发挥创造力，构建良好的工作氛围。

四、准确制定工作方法

一是必须把“以情感人”放在第一位。进一步引导员工转变观念、树立竞争意识的同时，还要采取一定的措施，帮助他们学技术、练内功，提高技能。二是要“以理育人”，只有情理相济，讲清道理、正确疏导、刚柔并济，才能得到好的效果。要营造和谐的思想舆论环境，使员工心里有话有处讲，有意见和建议有地方提，使员工群众中大量的思想问题通过行之有效的制度得到合理解决。三是要“以德服人”，坚持把平等交流、沟通、尊重作为思想疏导工作的有效方法。要做员工的知心人、贴心人，建立持久的信任关系。

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