新时代国有企业基层党建不足及提升路径

作者：张建文 平煤股份二矿

1、新时代国有企业基层党建工作存在的不足

1.1、基层党建管理工作体系不完善

受传统国有企业管理体系的限制，部分国有企业在其工作中并没有构建完善的基层党建管理工作体系，无法发挥基层党建管理工作的引导作用，严重影响了国有企业的高质量发展。其原因主要是国有企业基层党建管理工作体系相对落后，不能满足当下党建管理工作开展的需求。同时，受市场经济体制的影响，部分国有企业在转型发展时没有意识到开展基层党建管理工作的重要性，缺乏完善的工作管理体系，最终导致基层党建管理工作的开展较为混乱，对国有企业的整体工作效率造成不良影响。

1.2、基层党建工作创新不足

一是党员干部的交流方式单一，组织生活场景应用单一。例如干部谈心谈话大多局限在工作环境，党员交流的心态不能放松;党员学习教育的场景单一，不能与历史背景和历史人物产生共鸣，学习效果欠佳。二是以党建促业务发展的结合点较少，未能将党建渗透到业务发展的各个方面，党建引领作用发挥不够。三是持续提升党员思想内涵的方法单一，在筑牢老党员的思想信念和培育新党员崇高理想信念方面缺乏更有效的手段，对思想行为游离于党纪党规的党员教育更是显得力不从心。

2、新时代国有企业基层党建提升路径

2.1、建立完善的基层党建管理体系。为进一步确保国有企业基层党建管理工作能够科学有效地进行，需要相关企业构建一个完善的基层党建管理体系，不断规范基层党建管理工作，促进国有企业稳定发展。在落实基层党建管理体系时，企业需立足发展实际，对党建工作内容进行细化分析，确保党建管理体系的完整性。将国有企业党建工作管理制度与社会发展实际结合，不断融合信息时代的发展理念，能为国有企业基层党建工作的发展提供新思路。国有企业应积极完善组织架构，立足发展实际，优化基层党建工作内容，推动国有企业党建工作的稳定展开。

2.2、理念路径创新

1.关注基层反馈。基层党组织需要面向广大群众、企业职工开展工作，应做好理念路径的管理和创新，通过对基层反馈信息的收集精准获取基层党建需求，并作为开展党建工作的依据，借助有效的基层反馈实现理念路径的创新。在运用信息化设备的前提下，原则上鼓励所有人员向党组织反馈意见、建议，包括企业普通职工、党员干部及非企业群众等，党组织根据反馈内容，调整、优化党建工作。例如，秦港股份有员工反映党建工作的开展形式不够丰富，个人在工作压力较大的情况下无法充分参与。企业可以根据这一反馈意见丰富党建工作的形式，将讲座、演讲、全体大会学习等传统形式与线上教导、小组学习等新形式进行融合并引入党建工作，在此基础上分析职工工作负荷情况，适当进行调整，避免个人因为工作负荷过大而无法参与党建活动的问题。2.强调路径的开放性。理念路径的创新还应重视路径的开放性，扩大基层党组织覆盖面，着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化的问题。在具体工作中，各国有企业要坚持“三会一课”制度，推进党的基层组织设置和活动方式创新，在此基础上，集思广益，鼓励各部门员工、党员干部为党组织的设计和活动献言献策，以开放的建设理念推动党建路径创新。此外，还应加强基层党组织带头人队伍建设，由各部门全体职工根据日常工作情况在本部门内挑选两位思想觉悟高、理想信念坚定的党员，作为基层党组织带头人。选举过程应全程公开，采用不记名投票的方式进行统计。

2.3、坚持政治引领，在学懂弄通做实党的创新理论中，深入国有企业生产经营实践。要牢固树立“党建生产一盘棋”的理念，坚持把党的领导融入公司治理体系和格局，推进顶层设计与融合。用科学的思维方式、工作方法指导生产经营工作，以思想认识的新飞跃不断打开业务工作的新局面。要坚持理论联系实际的工作作风，注重企业的党建成效通过发展来检验，企业发展的问题通过党建来解决。推动党建工作与经营业务目标有效衔接，不断夯实基层党建工作基础，健全基层党建责任机制，推动基层党建工作与生产经营业务工作共同提升。

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