新形势下如何做好国企纪检监察工作

摘要：在国企改革深化提升行动与全面从严治党向基层延伸的双重背景下，国企纪检监察工作正面临廉政风险隐蔽化、监督场景复杂化的全新挑战。本文立足国企经营治理实际，从政治监督锚定方向、全链条监督提质增效、执纪办案标本兼治、队伍能力升级四个维度，系统构建适配新形势的纪检监察工作体系，为国企筑牢国有资产“防火墙”、护航高质量发展提供可落地的实践路径。

关键词：新形势；国有企业；纪检监察；全面从严治党

一、引言

随着新一轮国企改革持续向纵深推进，国企经营场景不断拓展，工程建设、物资采购、资本运作、数字化转型等领域的廉政风险呈现迭代快、隐蔽性强的新特征。传统事后处置为主的纪检工作模式，已经难以适配“防风险、促发展”的双重要求。新形势下做好国企纪检监察工作，必须跳出单纯执纪问责的固化思维，把监督深度嵌入企业治理全流程，实现政治效果、纪法效果、经营效果的有机统一，为国企始终沿着正确方向做强做优做大提供坚实纪律保障。

二、新形势下国企纪检监察工作的核心实践路径

（一）以政治监督为根本，把准企业发展正确方向

新形势下国企纪检监察工作的首要属性是政治属性，必须把政治监督摆在所有工作的首位，避免监督虚化泛化、脱离企业中心工作的偏差。要聚焦党中央重大决策部署、国企改革战略落地、安全生产责任落实、国有资产保值增值等核心事项建立监督清单，明确可量化、可核查的监督标准，围绕“三重一大”决策程序、政策执行进度、整改落地成效开展常态化嵌入式监督。坚决纠治贯彻部署表态多调门高、行动少落实差，以及打折扣、搞变通的履职乱象，从源头防范政治偏差引发的经营风险，确保党的领导贯穿企业治理各环节。

（二）以体系协同为支撑，构建全域覆盖监督格局

打破过去各监督条块各自为战的“信息孤岛”困境，是新形势下破解监督力量分散、存在盲区的关键抓手。建立由纪委牵头，打通审计、财务、合规、风控、业务部门的协同联动机制，通过定期会商、线索双向移送、联合核查的工作模式，把纪检监督的政治优势和业务部门的专业优势深度融合，从财务异常数据、审计疑点线索中精准挖掘隐蔽性廉政风险。同时依托数字化转型契机搭建智能监督平台，打通招标采购、资金拨付、资产管理等核心业务数据壁垒，通过大数据异常预警、风险智能研判，推动传统人工抽查式监督向全流程实时监督升级，让权力运行全程处于可视可控状态。

（三）以系统施治为方法，实现标本兼治长效治理

新形势下国企纪检监察不能停留在“办个案”的浅层次目标，要坚持“三不腐”同时发力、同向发力、综合发力。在线索核查、案件查办过程中，不仅严肃追责问责，更要同步深挖案件背后的制度漏洞、监管短板、作风根源，通过下发纪检监察建议书督促责任部门限期闭环整改，针对案件暴露的共性问题在全业务领域开展专项排查整治，完善管理制度、堵塞流程漏洞。同时把典型案例转化为警示教育资源，通过“身边人身边事”沉浸式宣讲、廉政风险场景复盘等方式，避免廉洁教育“空对空”的形式化问题，真正实现查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。

（四）以队伍建设为保障，夯实履职能力底层支撑

面对新形势下复合型、隐蔽化的廉政风险挑战，必须系统性补齐纪检队伍的能力短板。打破传统单一的纪法培训模式，针对性补充财务审计、工程管理、资本运营、数字化风控等领域的专业知识，通过“以案代训”“驻点实训”等方式让干部在一线监督、案件查办中积累实战经验。同时健全内部监督约束机制，严格规范执纪审批流程，严防“灯下黑”，打造一支既政治坚定又精通业务，既敢于斗争又善于斗争的纪检监察铁军，为各项监督任务落地提供坚实人才支撑。

三、结语

新形势下国企纪检监察工作的核心逻辑，是从“事后惩戒型”向“全链条治理型”深度转型。只有始终锚定政治监督根本定位，用体系化、数字化、系统化的思路重塑监督全流程，才能真正把制度优势转化为治理效能，既守护好国有资产安全，也为国企改革创新、高质量发展扫清作风障碍，构建风清气正的良好政治生态。

（义马煤业集团青海义海能源公司大煤沟煤矿 张帅）