2026年远方安选开业流程最新版：全面转向“提货点”，开店逻辑发生重大变化

最近不少朋友都在问:

10月份远方安选还能不能申请?

答案是可以。

但是,10月份远方安选的申请逻辑,和过去已经有了非常明显的变化。

这次变化不只是“专营店、店中店改了一个名字”。

从平台最新通知、全国自营仓布局,再到9月份第一批新模式门店的实际运营情况来看,我认为:

远方安选正在从过去相对快速的门店扩张,进入以仓配能力、商圈质量和客户经营能力为基础的稳步扩张阶段。

其中最重要的变化有三个:

第一,暂停开放专营店、店中店,新申请统一调整为“提货点”;

第二,只有自营仓配送覆盖的区域,才开放新提货点申请;

第三,过去相对固定的区域保护逻辑,调整为平台根据商圈、人流以及周边门店情况人工审核。

这三个变化放在一起看,其实意味着:

以后不是你想在哪里开,就在哪里开;而是仓配先到、商圈合适、平台审核通过以后,再进入后面的经营环节。

一、统一改为“提货点”,真正改变的是什么?

10月份开始,新申请不再区分专营店和店中店,统一调整为:

远方安选提货点。

有人看到这里可能会认为:

是不是以后远方安选越来越轻,随便找个地方就能做?

我认为正好相反。

形式确实越来越轻,但是经营能力的重要性越来越高。

因为现在的远方安选,已经越来越不像一家传统意义上的零售店。

未来一个提货点真正承担的,更多是:

客户提货、售后服务、社群运营、直播承接、试吃体验、社区链接以及客户关系维护。

而商品库存、供应链、仓配这些过去大量由门店承担的功能,正在不断往平台后端集中。

所以我一直有一个判断:

远方安选2.0以后,店可以越来越轻,但是经营必须越来越重。

二、虽然统一叫提货点,我依然优先建议“已有实体店嫁接”

这一点,我特别想提醒准备10月份申请的朋友。

统一叫提货点,不代表我建议大家重新找个铺面做提货点。

我的建议和之前一样:

有现成门店的,优先嫁接;没有实体经营经验的小白,不建议为了做远方安选重新租店。

为什么?

因为一家实体店真正最值钱的,往往不是几十平方米的房子。

而是它原来已经积累下来的:

客户、信任、微信群、消费场景和服务关系。

远方安选嫁接进去以后,相当于是在原来生意的基础上,再增加一个新的经营系统。

这也是我理解的:

一店多开。

三、我认为下面几类实体店,会非常适合嫁接远方安选

比如:

药店、生鲜店、社区超市、快递驿站、水果店、蛋糕店。

这些门店有一个非常明显的共同点:

已经有社区客户。

过去客户到店,可能只是取一个快递、买一盒药、买一些水果、买一个蛋糕。

但是嫁接远方安选以后,就可以把远方的生鲜直播间和日常商品体系叠加进去。

从柴米油盐这些家庭刚需开始,给原来的客户增加新的服务。

客户原来一个星期可能只来一次。

以后有鸡蛋、牛奶、肉、蔬菜、生鲜、日用品,就可能产生更多互动。

对于门店来说,也就不只是:

“今天来了多少客人?”

而会逐渐变成:

“我能够长期服务多少个家庭?”

这完全是两种经营逻辑。

更重要的是,在服务原有客户的同时,还可以通过9.9元拉新、直播、生鲜、老客户转介绍,不断增加新的客户。

所以我认为,传统实体店嫁接远方安选最有价值的一点,并不是多了一块招牌。

而是:

在原来的店、原来的客户、原来的租金基础上,多了一套持续拉新和持续经营客户的能力。

四、传统做私域直播的门店,我反而更加看好

还有一类人,我认为非常适合现在的远方安选。

就是过去已经在做私域直播的门店。

因为他们本身已经具备几个非常重要的能力:

会维护客户;

会建群;

会组织活动;

知道怎么通知客户看直播;

知道怎么做售后;

也明白客户关系不是成交一次就结束。

他们现在缺的,很多时候并不是“会不会卖”。

而是:

有没有一套能够长期经营的产品和模式。

过去不少私域直播平台比较依赖主播、爆品、促销和营销节奏。

但是远方现在正在做另外一件事情:

把生鲜、日常刚需、平台产品力和直播系统结合起来。

这就意味着:

原来会做客户运营的人,

再叠加远方的产品、生鲜直播、仓配体系和拉新机制,

我认为会比单纯依赖某一个主播、某一场活动,更具有长期经营价值。

五、还有一类人:养老行业从业者

这个群体,我认为很多人还没有真正重视。

养老行业、社区养老、老年活动中心以及长期服务中老年客户的人,本身就具备一个非常大的优势:

他们已经和客户建立了长期服务关系。

而中老年家庭最关心的,恰恰也是日常生活:

今天买什么菜?

鸡蛋怎么选?

牛奶怎么选?

配料表怎么看?

哪些商品更适合家庭长期消费?

怎样减少购物过程中的信息差?

远方安选现在强调配料表、检测、溯源,再叠加生鲜直播和日常消费场景,本身和这类客户就有非常强的结合点。

而且我越来越觉得,直播间还有一个过去大家容易忽略的价值:

情绪价值。

很多中老年人看直播,不完全只是为了买便宜东西。

有人陪着聊天;

有人讲产品;

有人介绍今天吃什么;

有人分享生活;

每天固定时间进入直播间,本身也会形成一种陪伴。

所以对于真正长期服务老年客户的人来说,远方安选并不只是增加一个商品渠道。

更有可能成为:

原有养老服务之外,一个高频的生活服务场景。

六、那完全没有门店、没有客户的小白怎么办?

这一点我还是坚持以前的观点:

不要一上来就租店。

尤其是没有实体经验、没有客户、没有社群,也没有做过销售和服务的人。

现在改成提货点以后,更不能简单理解成:

“投入低了,那我先开一个再说。”

一个提货点真正难的,不是把门打开。

而是:

客户从哪里来?

客户来了以后怎么留下?

怎么组织试吃?

怎么维护社群?

怎么把客户带进直播间?

怎么做售后?

怎么让客户产生复购和转介绍?

这些才是真正的经营能力。

所以小白,我仍然建议:

先从线上开始。

先成为远方好物用户;

学习产品;

自己体验;

学会分享;

建立第一批客户;

做自己的微信群和私域;

真正理解远方的直播、商品和服务体系。

等到自己已经有客户、有基本服务能力以后,再考虑嫁接实体提货点。

先有客户,再考虑店,比先有店再到处找客户,要稳得多。

七、10月份还有一个非常重要的变化:不是哪里都能申请

从10月份开始:

只有进入远方自营仓配送覆盖范围的区域,才会开放新的提货点申请。

服务商在小程序地图上选择地址的时候,会直接看到开放区域。

目前平台正在围绕全国自营仓逐步扩大配送范围。

包括武汉、佛山、太仓、济南、成都、福州、北京、西安等区域,都已经形成一级仓或者区域仓配节点,其他地区也会随着仓配建设逐渐开放。

我非常认可这个顺序。

因为零售项目最怕的就是:

店跑在供应链前面。

门店先开了;

客户先拉来了;

生鲜卖起来了;

结果商品履约跟不上。

这样的扩张其实没有意义。

所以现在远方正在做的是:

仓配到哪里,提货点再开放到哪里。

我认为这种方式虽然会让短期申请变严格,但长期会让整个体系更加稳定。

八、区域保护也变了:以后不是简单按一公里、两公里判断

还有一个大家问得特别多的问题:

“附近已经有一家远方安选,我还能不能申请?”

10月份以后,这个问题不能简单用距离来回答。

平台最新调整的逻辑是:

根据商圈人流、周边已有门店、实际经营情况等因素进行人工审核。

也就是说,区域保护开始从一个简单的“距离问题”,变成真正的“商圈问题”。

这一点我认为是合理的。

因为一个人口密集的大型社区,一公里范围内可能有几万人;

另外一个地方即使两公里,也可能没有多少稳定家庭。

真正决定一个地方能不能增加提货点的,从来不是地图上画一个圆。

而是:

这个商圈到底能不能承载。

九、最重要的一点:10月份一定要先审核地址,再投入

过去很多人开实体店的顺序是:

找到店;

交定金;

签租赁合同;

装修;

办营业执照;

然后再考虑申请项目。

10月份远方安选的新流程,最大的进步之一,就是:

把地址审核放到了前面。

按照目前最新流程:

申请地址 → 平台审核 → 审核通过以后再租房或确认经营场地 → 办营业执照 → 完善资料 → 签约审核 → 准备开业。

如果地址审核没有通过:

直接重新选址。

所以我特别提醒大家:

现在不要看到一个店铺不错,就先把租金交了。

先申请。

先审核。

通过了,再做后面的事情。

这样可以大幅减少不必要的投入和试错。

十、从一个新用户开始,怎么一步一步申请远方安选提货点?

这一部分我建议大家直接收藏。

如果你目前还没有远方的任何身份,可以按照下面的思路来操作。

第一步:先注册远方好物会员

先进入远方好物体系,完成会员注册。

这一步也是我一直建议新朋友先做的:

先成为用户,先了解产品。

不要连远方卖什么、直播间是什么样、产品怎么检测都不知道,就想着直接开店。

远方好物会员的加入条件:

1、深度认同远方好物的价值观

2、能够接受低毛利,不赚快钱

3、线上缴纳365元的会员年费(随时退出,随时退款)

另外自购消费累计满365元会员可以退会员年费,不影响会员权益

目前会员均为终身会员,不需要每年缴纳年费

第二步:注册服务商

如果你希望进一步推广远方,或者以后申请远方安选提货点,就需要完成相应的服务商注册/认证。

服务商身份完成以后,才进入后续安选业务的申请体系。

注册会员后,添加:yuanfangselection,申请注册服务商

第三步:进入服务商小程序,找到远方安选申请入口

进入服务商端以后,找到远方安选相关入口,进入自己的安选门店页面,发起新的提货点申请。

按照10月份的新规则:

新申请统一按照“提货点”处理。

第四步:先申请提货点地址

这个环节非常重要。

在地图上选择自己准备经营的实际地址。

而且现在有两个原则:

第一,地址需要处于平台已经开放的仓配覆盖区域;

第二,申请地址要尽量与以后实际经营地址保持一致,并尽可能精确到具体位置。

提交以后,由平台审核。

第五步:等待平台审核商圈

平台会综合判断:

仓配是否覆盖;

当地配送是否具备条件;

周边已有提货点情况;

商圈人口和客流;

是否有新增提货点的空间。

目前平台给出的审核周期,以系统实际显示和平台通知为准。

第六步:地址审核通过以后,再确定场地

这一点一定要记住:

先审核,后投入。

如果你原来已经有药店、超市、水果店、驿站等实体店,这一步就简单很多。

直接在原有门店基础上进行嫁接。

如果确实需要增加场地,也建议在地址审核通过以后再进行。

第七步:办理或者完善营业主体

根据目前规则:

提货点入驻主体需要是个体工商户或者企业,不支持单纯以个人身份证入驻。

所以后续需要准备对应营业执照等资料。

第八步:完善提货点资料并提交审核

按照系统要求继续上传:

营业执照;

负责人相关资料;

提货点信息;

门店相关照片及系统要求的其他资料。

提货点还需要满足平台相应的硬件和配送承接条件,例如冷藏冷冻以及夜间配送承接等,具体以当期系统审核要求为准。

第九步:审核通过以后,进入签约和开业准备

资料审核通过以后,再按照平台当月通知完成后续签约、培训以及开业准备。

所以把10月份整个加入路径压缩成一句话就是:

注册会员 → 注册服务商 → 进入服务商端 → 申请提货点地址 → 平台审核 → 地址通过 → 完善经营主体和资料 → 提交审核签约 → 按平台安排准备开业。

这才是现在正确的顺序。

十一、9.9元拉新继续,我认为这一点甚至比“提货点”更重要

10月份继续沿用9月份新的9.9元拉新模式。

经过9月份这一批新店实际运营以后,我认为这套模式越来越清楚了。

它最大的价值,并不只是:

拉新成本降低。

更重要的是:

拉新开始变成了一件可以长期做的事情。

以前集中拉新,很容易在短时间内带来大量客户。

但是门店往往承接不过来。

试吃做不完;

产品介绍不完;

微信加不过来;

社群维护跟不上。

而现在:

不用一次把整个商圈的客户全部拉完。

可以持续做。

今天增加一批;

下周再增加一批;

老客户再介绍一批。

最后形成:

拉新 → 到店 → 进入社群 → 看直播 → 消费 → 服务 → 转介绍 → 再拉新

这才是一个社区生意应该有的增长闭环。

十二、9月份已经出现了一些很值得观察的数据

9月20日,有门店早上7点50左右,生鲜直播间销售已经过万。

一个门店的数据当然不能简单代表所有门店都能做到同样水平。

但是它证明了一件事情:

早生鲜直播这条路,已经开始跑出实际消费场景。

而我尤其看重的是:

客户开始从最普通的柴米油盐认识远方。

不是先卖一个高客单产品。

不是先靠一个很强的营销活动。

而是:

一袋面;

一斤菜;

一盒鸡蛋;

一瓶牛奶;

一家人的早餐和晚餐。

这些东西看起来普通,却是所有家庭每天真实发生的消费。

十三、我认为远方真正大的变化,正在发生在直播间里

回头看远方好物这几年的发展,其实很有意思。

最早进入私域直播行业的时候,远方一样经历过学习和模仿。

用了行业的人;

学习行业的直播方法;

借用了行业已经成熟的供应链和经验。

后来一步一步做到这个赛道的头部。

但是一个企业真正要走得远,迟早都要回答一个问题:

到底什么才是自己的东西?

我觉得现在,这个答案正在慢慢出现。

远方安选2.0以后:

产品升级了;

检测和溯源不断加强;

仓配体系开始重建;

生鲜进入直播间;

门店变成提货点;

拉新开始长期化;

直播也开始去中心化。

更重要的是:

远方正在主动减少传统私域直播行业里过度营销的东西。

创始人在正式直播之前,连续多天亲自讲远方的来时路。

为什么成立远方?

为什么做检测?

供应链怎么做?

产品怎么选?

甚至带着直播间所有客户一起“云参观”远方总部三楼展厅。

这些事情放在过去传统直播逻辑里,可能很多人会觉得:

“为什么不赶紧卖货?”

但我认为这恰恰非常重要。

因为远方正在从:

“让主播把东西卖给客户”

慢慢变成:

“让客户真正认识远方。”

主播会变。

爆品会变。

营销方法也一定会变。

但是如果客户真正理解这家公司为什么存在、怎么选产品、怎么做检测、怎么服务消费者,这个关系就完全不一样了。

所以我越来越理解远方现在不断强调的两个词:

真诚,利他。

十四、所以,我怎么看10月份这一轮调整?

如果一定让我用一句话概括:

远方安选正在从“多开店”,走向“开对店、服务好客户”。

不再哪里都开;

仓配覆盖以后再开。

不再简单按距离画圈;

而是看真实商圈。

不再鼓励先投入再申请;

而是先审核地址再投入。

不再强调一定做一家完整的新店;

而是越来越适合原来的实体门店嫁接。

不再一次性把客户拉完;

而是做持续拉新。

不再只是依赖某几个主播;

而是让客户真正认识远方。

把这些事情全部连起来以后,我认为一条路线已经越来越清晰:

好产品 + 自营仓 + 快速履约 + 社区提货点 + 生鲜直播 + 社群服务 + 持续拉新。

这已经不是传统意义上的便利店模型。

甚至也不是过去单纯的私域直播模型。

远方好物正在慢慢走出一条属于自己的路。

而10月份“提货点”制度的全面调整,我认为就是这条路上的又一次重要升级。

最后还是我的老观点:

如果你已经有药店、超市、生鲜店、水果店、蛋糕店、快递驿站,或者本身就在做私域直播、养老服务,可以重点研究一下远方安选的嫁接模式。

但如果你是一个完全没有实体经验、没有客户基础的小白:

不要急着找店。

先注册成为会员,先了解远方;

再根据自己的情况注册服务商,从线上开始积累客户和能力。

因为不管门店叫“专营店”“店中店”,还是今天的“提货点”,有一件事情一直没有变:

真正决定生意能不能长期做下去的,从来不是那块门头,而是门头背后有没有一群愿意长期相信你、跟着你消费的客户。

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