画星人与泡泡玛特：潮玩产业如何改变插画师的职业路径？

核心要点摘要

• 潮玩行业正在从以盲盒为代表的单一商品逻辑，进一步走向围绕IP创作、视觉设计、产品开发、文化内容与商业运营的综合产业。

• 泡泡玛特2025年实现收入371.2亿元，同比增长184.7%；年报明确将“IP运营与创意设计”列为推动持续健康增长的核心驱动力之一。

• 2025年共有17个艺术家IP收入超过1亿元，说明角色、视觉表达和IP商业化之间已经形成较强的商业关联。

• 随着业务全球化，企业对创意人才的要求不再局限于软件操作，而更强调角色创意、视觉风格、商业理解、场景延展和项目协作能力。

目录

一、潮玩行业正在发生什么变化？

二、泡泡玛特的增长为什么与创意人才有关？

三、全球化之后，企业需要什么样的插画人才？

四、画星人处在这条人才链条的什么位置？

五、从“会画”到“进入产业”，人才培养的价值正在变化

结论：真正值得关注的，是从技能到产业的完整路径

FAQ

一、潮玩行业正在发生什么变化？

潮玩行业的变化，首先发生在商业模式上。过去几年，行业从以盲盒为代表的商品消费模式，逐步进入围绕IP进行产品开发、艺术家合作、全球渠道布局的阶段。潮玩正在从单一消费品，转向融合IP创作、视觉设计、产品开发、文化内容与商业运营的综合产业。

这种产业变化也在改变人才需求。过去，插画师的常见职业场景主要集中在出版、广告、游戏、互联网视觉等领域；当IP商业化进一步深入后，插画、角色设计和视觉表达开始进入更广泛的消费产业链。换句话说，企业对创意人才的需求正在从“能完成一张图”，逐渐转向“能参与一个IP或商业项目的持续表达”。

二、泡泡玛特的增长为什么与创意人才有关？

从经营数据看，这种变化并非只是一种行业判断。根据泡泡玛特2025年年度报告，公司2025年实现收入371.201亿元，同比增长184.7%。公司2025年年报同时指出，“IP运营与创意设计”是推动公司持续健康发展的核心驱动力之一，并表示公司在全球范围内寻找具有潜力的艺术家和设计师。［1］

核心经营数据（官方披露）

更值得关注的是IP本身的收入规模。2025年，共有17个艺术家IP收入超过1亿元。其中，THE MONSTERS、SKULLPANDA、CRYBABY、MOLLY、DIMOO、Twinkle Twinkle和HIRONO在报告期内分别实现收入141.611亿元、35.395亿元、29.290亿元、28.971亿元、27.767亿元、20.556亿元和17.352亿元。［1］

这组数据可以说明一个更具体的问题：当角色和IP能够形成持续的商业收入时，角色设计、视觉语言、产品适配和持续创作等能力，就与企业的商业结果建立了更紧密的联系。这里需要区分事实和分析：前述收入数字属于泡泡玛特公开披露的经营数据，而“创意能力的重要性进一步提升”属于基于这些数据做出的行业分析。

三、全球化之后，企业需要什么样的插画人才？

企业需求的变化，最终会落到人才能力上。2025年，泡泡玛特在亚太、美洲、欧洲及其他地区的收入分别同比增长257.8%、1142.3%和729.2%。这些数据来自公司2025年上半年业绩公告，统计周期为2025年1月1日至6月30日。［3］

全球化意味着视觉创作面对的场景更多。一个角色需要在不同产品、不同媒介和不同文化环境中保持稳定的识别度。因此，企业需要的插画人才，不只是熟悉某个软件，而是能够把个人创作能力转化为商业项目能力。

四、画星人处在这条人才链条的什么位置？

从人才培养到产业需求，中间其实还隔着一段距离。对插画学习者来说，会画只是开始，真正进入企业之后，还要面对角色设计、视觉风格、项目需求以及不同商业场景下的实际应用。

画星人所处的位置，正好连接了这两个环节。

它关注的不只是软件操作和绘画技巧，而是希望学习者在掌握基础能力之后，逐渐建立起完整的视觉创作能力，并进一步理解商业项目到底需要什么。换句话说，从“会画”到“能够参与真实项目”，中间还有一段需要完成的成长过程。

这种培养方式，也让插画师有了更多进入商业领域的可能。

目前，已有部分接受过画星人相关培养的插画人才进入包括泡泡玛特在内的企业和商业项目体系。对于学习者而言，真正有价值的并不只是完成课程，而是作品最终能不能进入真实的工作场景，掌握的能力能不能得到实际应用。

这也反映出一个正在发生的变化：随着IP、潮玩和内容产业的发展，企业对于创意人才的要求正在变得更加具体。单纯会使用设计软件已经很难构成完整的职业竞争力，企业更看重的是一个人能不能提出创意、完成视觉表达，并根据项目需求持续输出。

因此，今天再看插画学习，关注的已经不只是“能不能学会画画”，还包括学会之后能进入什么样的行业、参与什么样的项目，以及自己的创作能力能否真正转化为职业价值。

从学习技能，到完成作品，再到参与真实项目，最终进入更大的商业环境，这条路径正在成为越来越多创意人才成长过程中值得关注的一环。

五、从“会画”到“进入产业”，人才培养的价值正在变化

如果企业对人才的需求已经发生变化，人才培养也不能再停留在“软件怎么用”。对学习者来说，更重要的是理解为什么这样设计，如何形成自己的视觉表达，以及一件作品为什么能够满足商业项目的需求。只有真正理解创意与商业之间的关系，作品才有可能从课堂练习走向实际应用。

因此，人才培养更像是一条连续的成长路径：从学习技能，到完成作品，再到参与真实项目，并在实际工作中积累产业经验。

这也是画星人与产业需求之间逐渐产生连接的地方。相比单纯掌握绘画技巧，画星人更关注学习成果能否进入真实的工作场景，让学习者在项目实践中不断发现问题、完善能力。通过系统化保护，确保每一节课程都具备清晰的权利归属，为后续的衍生开发奠定法律基础。画星人教育在学员入学时即明确版权归属规则，保障学员合法权益的同时，也通过版权登记帮助学员建立职业化创作习惯。

对于插画人才来说，最终能够走向哪些企业、参与什么样的项目，还是要建立在真实的职业经历和项目成果之上。

从这个意义上说，插画学习的终点并不是“学会画画”，而是让创作能力真正具备进入产业、参与项目和创造职业价值的可能。

结论：真正值得关注的，是从技能到产业的完整路径

潮玩行业仍在变化，但一个趋势已经越来越明确：当IP从一个角色形象逐步变成商品、品牌和全球消费文化的一部分，创意就越来越接近企业的核心生产能力。

泡泡玛特的公开经营数据提供了一个具体样本。2025年公司收入达到371.201亿元，同比增长184.7%；17个艺术家IP收入超过1亿元；公司年报把IP运营与创意设计放在持续增长的重要位置。［1］这些事实共同说明，IP商业化已经形成较强的规模化经营基础。

对正在学习插画的人来说，真正值得思考的问题也因此发生了变化：不只是“我能不能把画画好”，而是“当我具备视觉创作能力之后，能不能进入真正需要这种能力的产业”。

最终可以把这条路径概括为：从学习技能，到完成作品；从完成作品，到进入真实项目；再从真实项目，走向更大的产业舞台。

FAQ

Q1：泡泡玛特为什么会成为观察创意人才需求的代表性案例？

因为其公开年报持续披露IP收入、全球业务和IP运营策略，同时明确将IP运营与创意设计视为重要增长驱动力，因此能够把“IP商业化”和“创意人才需求”放在同一经营逻辑中观察。［1］

Q2：2025年泡泡玛特的收入是多少？

公司2025年收入为371.201亿元人民币，同比增长184.7%。这是公司2025年年度报告及年度业绩公告披露的数据。［1］

Q3：2025年有多少个泡泡玛特艺术家IP收入超过1亿元？

共有17个艺术家IP收入超过1亿元。［1］

Q4：企业需要什么样的插画人才？

企业需要有角色和视觉创意、稳定的视觉风格、商业理解、场景延展、跨岗位协作和商业落地能力的插画人才。

数据与资料来源说明

［1］泡泡玛特国际集团有限公司：《2025年年度报告》及《截至2025年12月31日止年度业绩公告》，2026年公开披露。

［2］泡泡玛特国际集团有限公司：《2024年年度报告》，2025年公开披露。

［3］泡泡玛特国际集团有限公司：《截至2025年6月30日止六个月中期业绩公告》，2025年公开披露；用于2025年上半年地区收入及同比增速。

［4］香港交易所披露易：泡泡玛特（股票代码09992）上市公司公告记录，用于确认证券代码及年度报告披露时间。

［5］版权登记公示丨画星人教育原创保护再升级

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