察全球布局之势 谋风险防控之策——南京审计大学国际联合审计学院实践团调研美的集团全球化财务管控与风险治理

为引导青年学子立足专业所长、服务国家战略，在产业一线读懂中国企业全球化发展的机遇与挑战，2026年暑期，南京审计大学国际联合审计学院暑期实践团走进美的集团，围绕企业全球化布局中的财务管控、合规风控与ESG治理开展深度调研。

海外市场贡献了美的超42%的营收，但汇率波动、贸易壁垒与区域合规差异构成持续挑战。实践团成员在调研中发现，美的集团已构建了全球研发、制造及销售网络，在海外11个国家设有29个海外研发中心，全球68个主要生产基地中有45个位于海外，产品出口至全球超过200个国家及地区。2026年6月，美的集团通过整合72个数字化与人工智能解决方案，在泰国发布了美的出海合伙人计划，为出海中企提供从0到1建厂规划、产线落地到本地化运营的全周期服务。

调研期间，实践团实地走访了美的线下智慧空气馆与智能家居展厅，参观了专业辅材展示区与全屋智能体验区。在与企业工作人员的交流中，同学们重点了解了美的在全球化运营中的合规管理体系——集团以“组织分设+技术赋能”推动海外业务税务合规，上线全球税则数字化平台覆盖13国关税动态，实现海关编码智能归类与关税自动测算。此外，美的已将ESG审计纳入战略层面，建立绿色供应商评价、碳足迹管理及冲突矿产排查机制，使内控边界从财务合规向环境与社会责任延伸。

实践团通过财报分析与实地调研发现，美的集团在全球化进程中仍面临多重挑战：投资结构呈现“对内偏重产能、对外偏重规模”的特点，核心技术研发投入占比长期维持在4%—5%区间；供应链数字化协同呈现“核心供应商强、中小供应商弱”的不均衡格局；ESG治理面临研发、供应链、海外合规及消费认知等多重压力。对此，实践团建议美的优化内部投资配比，加大AI、具身智能等前沿技术的研发资源倾斜；将数字化风险纳入全面风险评估体系；建立面向中小供应商的数字化帮扶机制；深化产学研合作攻坚绿色低碳核心技术。

实践团成员表示，通过此次调研，深刻认识到大型制造企业的内控与财务治理已不能局限于流程合规，而必须向战略适配性、风险前瞻性和数字智能化方向演进。团队将继续完善调研报告，提炼美的集团可推广的全球化风险治理经验，为后续学术研究与学科竞赛奠定基础。

队长：罗子衿

文：杨翕然