入企业探治理之道 访美的求真知之行——南京审计大学国际联合审计学院实践团走进美的集团调研财务治理与内部控制

为积极响应国家创新驱动发展战略，落实“十五五”规划关于推动制造业高质量发展与完善企业治理体系建设的目标要求，2026年暑期，南京审计大学国际联合审计学院“探索白色家电的算法困局”暑期实践团走进美的集团，围绕企业内部控制、财务治理与数字化转型开展专题调研。实践团队成员通过财报分析、实地走访、座谈交流等多种形式，深入探究这家营收超4500亿元的家电龙头在集团化财务管控、数字化内控建设和全球化风险防控中的核心做法与治理经验。

美的集团2025年实现营业总收入4585亿元，同比增长12.1%，归属于上市公司股东的净利润439.5亿元。在多元化、全球化布局持续深化的背景下，如何构建适配跨国经营的风险防控体系与财务治理架构，成为企业治理的重要命题。实践团队立足审计专业特色，以美的集团为单一案例研究对象，遵循“环境识别—财务诊断—战略研判—治理剖析”的逻辑链条开展系统调研。

调研期间，实践团成员实地走访美的线下智慧空气馆与智能家居展厅，近距离了解COLMO与东芝双高端品牌的门店运营与消费者触达模式。在参观过程中，同学们重点关注了中央调湿系统、新风地暖配件等智能家居产品的技术特点与市场定位，就全屋智能解决方案的落地应用与企业工作人员进行了深入交流。团队成员还走进生产一线，实地观察供应链流程与现场内控执行情况，关注库存管理、生产节拍与质量检验环节的标准化操作。

在与企业财务、内审工作人员的座谈交流中，实践团重点了解了美的财务共享中心运作模式、内部审计流程及数字化风控工具的应用。据介绍，美的自2012年起持续推进数字化转型，历经数字化1.0、2.0到数智化战略阶段，已建成全球四大数据中心，形成了全球统一的数据资产体系。2026年上半年，美的集团进一步深化AI对全价值链的赋能，孵化超2万个智能体，累计实现提效超900万小时，降本超4.5亿元。

实践团指导教师表示，美的集团作为中国家电制造企业全球化发展的标杆，其“一个美的、一个体系、一个标准”的集约化治理理念，为研究大型制造企业的财务管控与内控优化提供了典型样本。未来，团队将继续深化案例研究，总结可推广的大型企业财务管控模式，为同类企业的内控优化与风险治理提供参考。

队长：罗子衿

文：杨翕然