探智造一线风貌 研数字转型路径——南京审计大学国际联合审计学院实践团走进美的集团调研数字化转型实践

为深入贯彻落实国家关于加快数字化发展的战略部署，推动青年学子在产业一线读懂智能制造与数字化转型的实践内涵，2026年暑期，南京审计大学国际联合审计学院暑期实践团赴美的集团开展专题调研。实践团走进美的线下智慧空气馆与智能家居展厅，实地感受这家家电龙头从传统制造向“AI+工业科技集团”转型的澎湃动能。

当前，中国家电行业已从增量竞争转入存量博弈阶段，数字化如何驱动会计信息质量提升、如何通过内控体系化解跨国经营风险，成为具有现实意义的研究命题。美的集团2025年营收达4585亿元，海外营收1959亿元，其多元化、全球化布局对内部控制与财务治理提出了更高要求。调研期间，实践团成员重点参观了美的智慧空气馆，详细了解中央调湿系统、新风地暖等智能产品的技术架构与市场应用。在全屋智能体验区，同学们近距离操作智能家居控制终端，体验“美的通”App的远程操控与智能联动功能。

据介绍，美的自2012年起以“632”系统整合八大职能部门，实现全链路数据穿透。研发端在全球11国设立35个研发中心，数字仿真平台缩短研发周期10%；生产端创新“T+3”柔性模式，通过库卡机器人与5G全连接工厂集成，实现劳动生产率提升28%、交付周期缩短56%；运营端依托业财融合和“一盘货”智能物流，推动管理费用率十年间从5.78%降至3.01%。

实践团成员在与企业技术人员的交流中了解到，美的正全面推动AI在公司业务全价值链中的应用。2026年上半年，美的在前端研发打造了覆盖从用户需求洞察到产品定义的AI企划平台，单场景流程提效30%至60%；在生产制造端，14个核心智能体以秒级响应替代传统人工小时级任务，排产响应速度提升50%；在产品销售方面，AI产销智能体推动国内库存周转效率提升4.4%。目前，美的已参与多家头部互联网企业和政府机构的数据中心项目，自研的磁悬浮补冷型CDU在马来西亚超大规模数据中心实现了批量交付。

“走进产业一线才真正理解，数字化转型不只是一句口号，而是贯穿研发、生产、销售、服务的全链条变革。”实践团学生负责人表示，这次调研让同学们对数字化内控与财务治理有了更直观的认识。下一步，实践团将持续深化对美的集团数字化内控体系的研究，提炼可复制的制造业数字化转型经验。

队长：罗子衿

文：杨翕然