中国化学工程十一化建云南分公司学习贯彻公司2026年年中工作会议精神

8月24日，中国化学工程第十一建设有限公司云南分公司召开专题会议，集中学习贯彻公司2026年年中工作会议精神，重点学习公司总经理所作《落实“四新”要求 发扬“六干”精神乘势而上决战全年任务奋力实现百亿化建目标》工作报告和公司党委书记、董事长在年中工作会上的讲话精神，复盘分公司上半年生产经营管理工作，查摆短板弱项，研究部署下半年攻坚落实举措。分公司领导班子、各部门负责人和项目经理参加会议。

会议指出，公司年中工作会全面总结2026年上半年改革发展成效，深刻剖析制约高质量发展突出问题，围绕打赢五大攻坚战明确下半年重点任务，锚定“百亿化建”目标作出全面部署，为分公司下一步工作提供行动指南。对照公司通报，云南分公司上半年新签合同、利润指标排名靠后，存在市场深耕不足、属地化经营推进缓慢、项目盈利水平不高、结算清收压力大、风险防控仍有漏洞等突出短板，全体干部员工要认清严峻形势，强化危机意识，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。

结合分公司经营发展实际，会议提出明确工作要求。一是聚力市场开拓攻坚，做实属地化经营。立足西南属地区域和哈密产业布局，转变营销思路，从被动接单转向主动拓市，紧盯新能源、新材料、节能环保赛道机遇，补齐区域市场短板；严守标前评审、业主资信核查，坚决承接高质量项目，筑牢经营风险防线。二是聚力结算收款攻坚，全力压降“两金”存量。牢固树立“现金为王”理念，压实项目结算回款责任，落实“开工即结算”管理要求，建立重点项目台账，实行清单化管理、销号式推进；灵活运用法律清收、专项清欠等手段，加快存量债权回收，改善经营性现金流。三是聚力提质增效攻坚，强化项目精益管控。严格落实责任成本管理，强化项目全周期成本管控，抓实分包招采、过程管控，严控非生产性支出；抓好在建项目履约，强化安全质量环保全过程管控，推进星级标准化工地创建，以优质履约树立十一化建区域品牌。四是聚力风险合规治理，筑牢内控管理防线。强化穿透式管理，紧盯亏损治理、境外风险治理、合同关闭、分包管理等重点工作，补齐制度执行短板；常态化开展风险自查，做到风险早识别、早预警、早处置。五是深化党业深度融合，激发干事创业活力。践行正确政绩观，发扬“六干”精神，破除躺平思想；以党建破解经营、清欠、治亏难点，发挥党员先锋模范作用；提升分公司后台管控效能，完善人才培养机制，锻造敢打敢拼的干部队伍。

会议强调，云南分公司全体干部职工要正视差距、坚定信心，把年中会议精神转化为干事创业实际行动，把补短板、强弱项作为下半年工作主线，压实岗位责任，细化任务节点，奋力追赶进度，为公司全力冲刺“百亿化建”目标贡献分公司力量。（十一化建云南分公司 熊海涛 刘海冉 王秀莉）

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