农产筑基双向赋能！“浙乡青领”调研团寻访岐下洋村乡村CEO共富运营密码
2026年7月14日，浙大宁波理工学院“浙乡青领”调研团走进宁波市鄞州区瞻岐镇岐下洋村，与乡村CEO李娇文及团队展开深度座谈，探寻滨海远郊村如何通过专业运营实现三产融合与双向共富。
重塑蝶变：从“零”到“一”的产业链重塑
岐下洋村地处鄞州滨海城郊，早年是全镇底子最薄的行政村之一。调研团了解到，在李娇文团队入驻前，村里没有集体品牌，没有加工能力，4亩园地闲置，靠山厂房破旧不堪。
“我们刚来时，这里只有一片大棚，连个名字都没有。”李娇文回忆道。2024年，作为鄞州区首批乡村集体经济经理人试点，她的团队开启了系统性重塑：将果蔬大棚升级为“岐迹共富农场”，引进新品种与新技术；盘活闲置地块，打造村咖与露营基地；争取资金落地标准化农产品加工厂，补齐二产短板；并创立村集体品牌“岐美风物”，串盘活闲置土地，联起从种养、加工到采摘研学、团建露营的全产业链。
直面瓶颈：理念、资金与人才的多重考验
在座谈中，李娇文分享了运营中遇到的现实堵点。
首先是发展理念，“过去，百姓们相对来说比较看着农产品直接销售收益，对品牌培育、校地合作这些见效慢的事参与度不高”；其次是资金压力，村集体经营性收入有限，项目改造资金往往需运营团队争取多方资源，有时也会遇到“巧妇难为无米之炊”的困境。此外，乡村较为艰苦的吃住与通勤条件，许多青年人才也较难长期扎根；而国土规划调整，也压缩了部分新业态的拓展空间。
在顶层设计上，省市区各级主个单位已出台了系列乡村 CEO 政策，但政策口较多，政策信息差，偶有出现部署衔接节奏偏缓，李娇文带领团队依托自身优势主动破局：身为省级乡村CEO创业导师，她可提前研判政策导向，抢抓项目申报窗口期；团队同时联动高校、企业两端资源实现直连对接，省去多层中转流程，高效为村庄引入客流客源与专业技术支持。。
双向螺旋：村庄与运营团队的共生共荣
随着村庄面貌焕然一新，一种“乡村CEO赋能村庄、村庄提质升级又支撑乡村CEO持续深耕本地”的双向螺旋格局逐渐形成。
成熟的“岐迹共富农场”成为团队最亮眼的名片，不仅带来了稳定的企业团建与研学订单，更让团队在申报政策、寻求资源时多了支撑。农场配套的青年入乡实践站，吸引了大量高校学生驻村协助，搭建起稳定的校地合作渠道。而村庄蝶变的完整案例，也成为团队在省市交流中的核心素材，持续扩大行业影响力。
项目合伙人胡总从资本视角提出了更长远的规划。他认为，随着从业者增多，单村运营的同质化竞争与收益天花板将日益凸显。团队的未来规划是从一线驻村运营，转型为面向全省乡村CEO的支持服务，将沉淀的政策、资本、校企资源有效输出，构建更具规模与可持续性的行业生态。
下一步，“浙乡青领”调研团将继续奔赴省内其余乡村CEO所在点，扩充不同资源禀赋村庄的乡村CEO运营实践案例，为完善“乡村CEO外部赋能—村庄内生反哺”双螺旋动态耦合研究模型、激活乡村内生力提供青年视角的实践参考。
