AI赋能制造业数字化转型，校企共探高质量发展之路

2026-08-15 15:49:40 来源：中华网

2026年7月4日，福建农林大学经济与管理学院（“AI赋能·基层践行”人工智能助力组织提质增效：基于校友企业与行业协会调研）实践队，在许驰老师带领下，赴福建省质量管理协会副会长单位福建省尚飞制衣有限公司开展社会实践调研。

福建省尚飞制衣有限公司作为福建省专精特新中小企业、中国纺织品进出口商会理事单位，深耕户外服装制造二十余年，具有较高的质量管理水平。企业员工人数超2万名，拥有有300条生产线，年产值突破35亿元，产品远销欧美，曾为伦敦奥运会、北京冬奥会滑板队供应专业服装。企业目前布局越南、埃塞俄比亚等四大海外基地以及国内的多省厂区，同时成为安德玛户外的研发与供应链中心，是传统制造数字化转型成功的典型代表。实践队员们与公司人资经理吴涛（2012级人力资源管理专业校友）围绕AI落地、数字化转型等进行了深度交流。

图为人资经理吴涛与实践队师生进行座谈供图人：郑若晞

聚焦AI数字化转型，剖析制造企业提质增效痛点

本次调研围绕企业的数字化转型与人工智能的落地应用展开。据介绍，尚飞制衣目前正处于表单驱动向主数据驱动转型的2.0阶段，已经按PLM(产品生命周期)思路建成五大标准数据库，整合了SCM、MES、WMS多系统。

在AI落地上，企业已完成了多场景的局部试点：智能排料排产依托优化算法，使得面料利用率提升了1%-1.5%、设备利用率提升了20%以上；AI视觉质检的应用也实现了面料瑕疵的自动捕捉，再搭配上辅料的智能核对大大推进了人机协同。但企业坦言，AI暂时还未实现全链路的颠覆性提速，再转型过程中也仍面临着结构性阻力：底层数据标准不一、复合型的数字化人才短缺；IT系统的刚性管控与车间一线的柔性操作之间存在矛盾，易出现数据失真的问题。

实践队员针对AI应用的实效、数字化考核、生产质量的管控等问题依次展开提问，围绕AI缩短设计-生产-销售全周期、在智能质检上的局限性、数字化绩效考核的难点等内容展开充分交流，完整收集传统制造企业在智能化升级上的真实痛点与现实需求。

图为实践队师生参观尚飞相关运动服饰的展示供图人：张窈兮

深挖人资管理特色，探索AI优化人事管理新路径

吴涛作为企业的人力资源负责人，结合多年从业的经历，分享了公司在人力管理上的特色。招聘环节上始终坚持“认真第一”的企业文化，并自主开发了认真度测评的题库，载综合考察候选人的成长经历、在校表现和家庭背景，实现人与企业之间的双向适配；在培训上推行全员师带徒的机制，让资深的老员工全程带教新人；依托工会的完善企业文化体系，设置了六一亲子活动、全员年度旅游和家属优惠体检等特色福利，使得员工的归属感与队伍的稳定性很是突出。

同时，她介绍道，现阶段AI在人事领域的应用仍处于初级阶段，主要用于公文的撰写润色、劳动用工政策的实时检索和劳动纠纷的合规参考等。结合本行业的发展趋势，她提出，未来HR需主动掌握通用的AI工具，借助数字化工具来降低重复性的行政工作带来地消耗，将更多的精力投入人才的选育留用和业务的协同管理之中。此外，吴涛还分享了自身从鸿星尔克的管培生到跨境电商的人力主管，再到尚飞制衣的人资经理的完整职业路径，鼓励在校大学生要夯实自身专业基础、重视校外实践实习、提前做好长期的职业规划。

校企合作：共育复合型数字化人才

座谈尾声，校企双方围绕AI数字化人才储备、产教融合、实习就业等议题展开合作洽谈。企业表示，当前对既掌握服装制造业务知识，又可以熟练应用数据分析、AI的复合型人才需求较大。在实践育人、校企合作方面，吴涛经理围绕高校师资进行数字技术专题辅导、设立校外实习点、吸纳国贸、英语、数字经济、物流、财会、人资等相关专业学生等进行了思路分享。这一人才培养方向与《“人工智能+制造”专项行动实施意见》高度契合，文件明确提出要培育一批“懂智能、熟行业”的赋能应用服务商，通过产教融合加快复合型人才培养。

实践感悟：以青春之力服务产业升级

通过本次实践，实践队员清楚地体会到走出课堂、到实际中去的重要意义，对当前数智转型所涉的机遇及挑战有了较为清晰的认识，未来将会以此次实践为基础，深度掌握专业理论与AI工具，进行科学的分析和调查，用年轻人的专业思考促进经济社会发展，完成青年使命。