聚焦职业转型：振哥戎装职通车搭建退役军人数字就业新桥梁

长久以来，社会对退役军人就业帮扶的固有印象，大多停留在岗位对接、招聘会举办层面。但市场环境不断变化，岗位迭代速度加快，单纯给一份工作，未必能够实现长久稳定。授人以鱼不如授人以渔，越来越多的就业服务机构开始转向能力培养，振哥戎装职通车便是其中的实践者。项目跳出 “只输送岗位” 的传统模式，以能力塑造为核心，帮助退役军人掌握可迁移的数字化职业技能，实现长久职场发展。

王振作为项目负责人，拥有腾讯、中国电信的工作履历，本科为江西师范大学法学专业。在互联网、通信央企工作时期，他看到一个现象：部分退役军人即便短期入职，因为缺少硬核专业技能，后续职业上升空间有限。一次性的岗位安置，很难应对未来市场岗位迭代。想要真正改变老兵的就业处境，根源在于提升个人的市场化技术能力。

正是基于这样的思考，王振投身退役军人就业服务行业，至今已有 8 年。项目业务逻辑优先看重能力建设，其次才是岗位输出。围绕大数据、云计算、AIGC 市场热门方向，搭建面向零基础退伍军人的完整培养体系。教学过程中重视项目实操训练，让学员积累可以写进简历的实战案例，而不是仅学习概念理论。

考虑到退役军人走出军营之后，对社会政策、职场规则相对陌生，服务内容跳出单纯的技术课堂。团队为学员提供职业发展评估，结合每个人服役经历挖掘个人优势，讲解补贴申领、劳务合同辨识等实用知识，补齐社会适应的认知短板。

项目总部设在北京，拥有实体数字化实训基地，团队主动下沉各地，深入部队、退役军人事务部门开展 200 余场线下就业主题活动。在官兵尚未退役阶段，就普及技能转型的思路，传递 “能力优先” 的择业理念，引导大家提前规划个人职业成长路径，而不是等到退役之后再仓促找工作。

在就业输出环节，平台联动全国国企、头部科技企业资源。岗位匹配会优先参考学员的技术掌握程度，做到能力与岗位相匹配，拒绝 “为了就业而强行上岗”。配套考证辅导、简历梳理、模拟面试，入职之后持续跟进适应情况，及时化解职场初期遇到的各类问题。截至目前，累计 3000 余名退役军人通过系统学习成功入职国企与头部科技企业。

王振谈到，短期就业不等于高质量就业。一份工作如果没有能力作为支撑，很容易在行业变化当中陷入被动。机构的目标，是帮助老兵掌握可以长期使用的数字化本领，让他们拥有自主选择岗位的底气。当然，技能成长没有捷径，平台提供培养条件，个人的努力才是成长的内核。后续会持续联动产业企业，把企业真实项目引入实训课堂，进一步拉近教学和产业之间的距离。

就业领域评论指出，退役军人就业帮扶正在经历思路转变，从解决当下就业，转向关注长期职业成长。戎装职通车 “能力优先” 的服务模式，为行业提供了不一样的实践视角。

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