红岭煤矿：巧握“钱袋子”，过好“紧日子”

近期，红岭煤矿精准聚焦内部市场化管理，积极挖掘增效潜力，巧施妙手握紧“钱袋子”，通过采取强化宣传、加大成本管控力度、大力开展修旧利废等举措，多点发力过好“紧日子”，推动了矿井高质量发展。

为做好降本增效宣传引领工作，矿井利用矿区LED电子屏、微信公众号、微信工作群等平台，不定期推送枣园煤矿内部市场化好经验好做法，并利用矿区牌板、横幅标语等载体广泛宣传降本增效意义，大力营造浓厚的节支降耗良好氛围。

矿井各单位结合自身实际，制定了详细的降本增效实施方案、绩效奖惩考核制度，明确责任目标，通过调度会、班前会等相关会议进行宣贯，大力宣传降本增效优秀典型事例，不断强化全员节约意识。

面对严峻的生产经营形势，该矿直面问题和困难，矿井坚持把内部市场化贯穿生产经营全过程，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”以及“节约成本就是增加工资”的成本管控思路，对各工种、各岗位等实施“全覆盖、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，每月坚持对各岗位的材料物资做到从计划、领用、使用、结余，全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标、人人算好成本账”。

据悉，该矿还要求企管和供应部两家牵头，不定期库存物资材料进行清查、盘点，并严格执行材料领发制度，对生产用的各种设备、材料等实行交旧领新，从源头上严把材料支出关，影响和带动各单位在日常作业中加强材料管理。

能利用的绝不浪费，能修复的充分利用。废旧材料利用上，亮出实招硬招，全力打好降本增效攻坚战。坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件重新“上岗”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。1至7月份，累计材料回收复用创价2000余万元。（王陈鹏）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。