荟聚英才・聚力拓新｜中安城市更新大区经理专项招募 & 战略合作伙伴计划正式启动
守正守制 · 合规致远 · 锻造全国标准化铁军
中安城市更新股份有限公司（以下简称“中安”）秉持“听党话、跟党走、守正守制、合规经营”的企业宗旨，全面落地 C+F+EPC+O 全国全链条战略布局。为锻造纪律化、标准化、合规化、结果化的中安铁军队伍，公司正式启动第一批大区经理专项招募与战略合作伙伴计划。现将相关事项公告如下。
• 工作地点：厦门市（根据项目需要短期出差） • 招聘联系人：施先生，18965851125 • 简历投递邮箱：postmaster@xmwsy.com
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大 区 经 理 专 项 招 募
一、招募编制
首批固定名额：储备招募 15 名大区经理储备干部，择优定岗 10 名核心在岗大区经理。所有人员统一按岗位责任制、统一标准集训、统一考核上岗。
二、岗位硬性任职标准
1. 精通公司核心商业模式：熟练掌握 C+F+EPC+O 全链条闭环业务体系、公司战略、管理制度、商务全流程。
2. 熟练掌握 200 条战略要点库（公司标准化业务话术库）：做到谈判能用、对接能用、宣讲能用、落地能用；未通过话术合规考核不安排政企对接。
3. 熟练战略合作伙伴开发体系：能够自主摸排属地资源，精准开发、转化战略合作伙伴。
4. 严格执行合规商务前置流程：先对合作方宣讲洽谈函重要性 → 合作方向属地政府发正式洽谈函 → 取得政府同意批复 → 再安排专家团队下沉对接，杜绝无函对接、流程倒置。
5. 属地团队培育能力：负责属地商务经理招聘、培养、带教、督导。属地商务经理由中安公司依法直接招录、自用工之日起订立书面劳动合同并缴纳社会保险，属公司自有员工，不纳入战略合作伙伴体系；大区经理履管理带教职责，不替代公司用工主体。
6. 作风纪律要求：坚决破除官僚主义、形式主义，践行改作风、破官僚、重作为。
三、岗前集训与考核
全员集训岗位责任制、战略要点库、商务合规流程、政企对接标准、铁军作风纪律；全员考核合伙人转化、洽谈函合规落地、要点库掌握、团队培育、项目落地成效；考核择优、能上能下、动态管理，淘汰须依法依规。
四、岗位激励（风险提示）
依法依规执行公司薪酬激励制度，享有属地落地项目业绩提成（计提标准以公司薪酬激励制度及劳动合同约定为准），不构成股权或分红分配。相关收益非保本、不对未来效果作保证性承诺，具体以双方协议及公司制度为准。
02
战 略 合 作 伙 伴 计 划
一、合作性质
战略合作伙伴面向机构及个人客户，双方为平等民事合作关系，不涉及层级计酬、不发展下线。具体合作通过一对一签署的《战略合作伙伴服务协议》落地。
二、标准合作流程
7. 推介公司：介绍中安及 C+F+EPC+O 业务体系；
8. 缔结合作：邀请成为企业/个人战略合作伙伴，交付官方洽谈函；
9. 函件报送：合作方将洽谈函报送属地相关部门；
10. 政府对接：政府认可赋能价值后，安排座谈与深度对接；
11. 专家赋能：大区经理携项目总控、方案设计、投融资等专家赴属地，开展交流与资金政策要点精讲；
12. 项目研判：联合相关部门开展项目论证；
13. EPC 与运营安排：依法应招标的依规招标择优；鼓励央企及属地优质市场主体在同等条件下参与，项目全过程由我方统筹，公司享有合规推荐与择优参与权，所有环节依规市场化运作；
14. 属地团队建设：招聘商务经理 → 总部集训 → 考核合格返岗；
15. 模式复制：属地阵地成型后开拓下一区域。
三、战略合作伙伴责权利
• 责：对接属地相关部门、规范报送洽谈函并推动流转；配合公司专家落地、政策宣讲与项目研判；协助属地商务团队组建，遵守公司制度与合规流程。 • 权：享有属地优先合作权与项目参与权；享受专家上门、资金政策要点、投融资等核心赋能；依规参与 EPC 及运营团队推荐意见征询。 • 利：项目落地后按约定享有合规收益分成（基于实际服务贡献、不涉及发展下线的层级计酬，以双方协议及公司制度为准）；提升在属地影响力与政企资源对接能级。
03
合 规 与 真 实 声 明
1. 本推文所有表述真实、准确，不含虚假或引人误解内容；招聘岗位为真实需求，薪酬及激励标准以公司正式薪酬激励制度及劳动合同约定为准。
2. 凡涉及“业绩提成”“收益分成”等表述，随文提示：相关收益非保本、不对未来效果作保证性承诺，具体以双方协议及公司制度为准，不得作保证性承诺。
3. 战略合作伙伴为平等民事合作关系，公开渠道不公开招募个人入伙，具体合作通过一对一签署的《战略合作伙伴服务协议》落地。
4. “200 条战略要点库”仅作框架介绍，不公开发布逐条话术。
5. 政府对接流程属内部商务规范，不对外详述。
图片来源 | 设计部 黄舒婷
排版编辑 | 品宣部 刘雅雯
一审 | AI效率部 林观滢
终审 | 总裁办 施俊杰
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