建设集团天工公司：抓牢“质”高点 多维提速冲刺

2026是“十五五”开局之年，天工公司深入践行“四千”精神，紧扣目标任务，统筹市场开拓、精细化成本管控、合规防控等各项重点工作，以实干攻坚推动企业稳增长、提质效、守底线。

奔走拓域，攻坚市场承揽。上半年，公司内外同步开拓市场。对内奔走榆林化学、红柳林煤矿、黄陵电厂等项目，对接需求，落地红柳林煤矸石充填PC、汨罗电厂煤场封闭工程；横山天云项目部获业主表彰，榆林化学宿舍楼提前18天封顶并收到感谢信，同步与湖南火电座谈交流火电、新能源合作资源，依托优质履约持续深挖内部订单。对外组建攻坚队开拓海南、华北市场，中标德璟曲院风荷项目，实现省外市场零突破。复盘34个投标、18个中标项目，总结17%—22%报价区间完善报价体系；落实项目双评，完成8项评审，5个优质项目通过集团风控。拓宽客户回访维度，建立整改闭环台账。

精细管控，深挖创效潜力。公司全链条推进成本精细化管控，多措并举降本创效。新开工项目目标成本策划全覆盖，上半年编制投标预算30项、施工图及结算预算17项，精准测算守住盈利底线。严格规范分包全流程管理，审批施工合同50份、分包合同103份，标准化合同杜绝计价浪费；钢材集中集采10728.19吨，降低采购单价，内部调剂闲置物资、设备定期维保，减少物料损耗与重复采购成本。建立54项未结算项目攻坚台账，开展造价专项培训加速回款，上半年工程款回款率51.44%，减少资金占用成本。同步健全人才激励机制，完成411名职工薪档调整，举办43场控本培训、搭建15组师带徒平台，全面提升全员成本管控水平，全方位实现降本、回款、增效一体推进。

多维防控，夯实合规底线。公司构建全域闭环合规管控体系，多点化解经营各类隐患。安全环保方面梳理944项安全风险清单，上半年整改232条隐患；汨罗电厂推行“双色马甲”“343”班组管理，配置44台安全记录仪、编制53套交底视频，落实工地“六个百分百”环保要求，整改10项环保隐患，无污染事件发生。劳务管理覆盖18个项目部，规范2791名劳务人员实名制台账，核验208名特种作业人员证件，整治违规用工问题，规避信访矛盾。经营合规依托“五型”机关建设修订103项管理制度，搭建纪检、审计、财务“五位一体”监督体系，摸排120个施工班组，落实全员持证上岗要求，以全方位精细化管控保障企业平稳运营。

天工公司将持续传承弘扬“四千精神”，统筹内外市场拓展、全链条成本管控、全域风险防范各项重点工作，以久久为功的实干姿态攻坚克难，奋力推动企业在“十五五”开局之年实现高质量稳健发展。（刘继霞）