莫当“显眼包”，敢做“出头鸟”

“显眼包”与“出头鸟”，是网络语境中一对反义词。前者爱出风头、哗众取宠；后者敢率先行动、不怕担责。军营里这两种人都有——一种是任务来了绕道走、荣誉来了抢着上的“显眼包”，一种是关键时刻敢喊“跟我上”、面对矛盾敢啃硬骨头的“出头鸟”。

“出头鸟”不好当。有的干部怕得罪人、怕担责任、怕影响进步，遇到矛盾睁一只眼闭一只眼，面对问题绕道走，看着挺“成熟”，其实是党性不纯、担当缺失。这种“明哲保身”的人，比“显眼包”更隐蔽，也更危险。

但出头不是出风头，担当不是冒进。“显眼包”式的出头，是摆拍式冲锋、表演式落实，镜头前生龙活虎，镜头后松垮懈怠；汇报时天花乱坠，落实时一地鸡毛。真正的“出头鸟”，是平时看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。二者的区别，是为了事业还是为了名利，是为了打赢还是为了上镜。

强军事业正处在攻坚期、深水区，改革推进、转型加速、备战紧迫，需要一大批敢于出头的猛将、干将。急难险重任务面前，能不能第一个站出来？歪风邪气面前，能不能第一个亮剑？历史遗留问题面前，能不能第一个扛起责？这些“第一个”，检验的就是党性和担当。

新时代革命军人，要做老实人、说老实话、干老实事。心思用在琢磨打仗上，而不是琢磨领导；精力用在提升能力上，而不是经营关系。该出头时绝不退缩，该埋头时绝不张扬，这才是军人该有的样子。

纠偏这两种病态，关键在用人导向。要让敢于出头的干部有舞台、有前途，让甘于埋头的干部受尊重、得实惠；让“显眼包”式的投机者没市场，让“鸵鸟”式的守摊者坐不住。

同时，组织要为担当者担当、为负责者负责，建立容错纠错机制，让干部放下“怕出错”的包袱。唯有如此，才能形成人人敢担当、事事争一流的氛围，在强军兴军的征程中，飞出一群搏击长空的“出头鸟”。（供稿人：堵隅航 张翌涵）