象山矿井以机关作风革新赋能井下安全生产

安全生产是矿井发展的生命线，基层区队是安全管控的前沿阵地。过去，韩城矿业公司象山矿井机关工作存在重文件部署、轻现场落地，重检查督办、轻一线帮扶的固有模式，瓦斯治理技术支撑欠缺、智能设备运维力量不足、多部门多头检查增加基层负担、核心机电设备管护协同性差等一系列难点，制约井下高效安全生产开展。

为破除管理堵点，转变机关工作作风，象山矿井革新工作模式，打破层级隔阂，推行机关部室分片包联区队机制，推动安全、技术、机电各专业管理人员走出办公区，常态化跟班入井、现场办公，变“坐等上报问题”为“主动上门解难”，精准对接采掘一线各类生产安全诉求。

直面井下瓦斯治理、智能装备运维等核心攻坚难题，矿井择优抽调专业技术骨干成立专项攻坚小组，长期驻队驻井提供技术支撑。同步夯实五级安全风险管控体系，下沉干部全程参与现场隐患排查，依托问题、责任、整改三张清单闭环管理，实现隐患动态清零。针对主提升、通风、供电等关键机电系统，实行多专业联合精细化巡检，严格执行机电作业“两票三制”硬性规定，严守隐患不清零不组织生产、设备不达标不投入运行底线，从技术、设备层面筑牢本质安全防线。

在减负增效方面，矿井整合合并各类督查考核项目，压缩不必要会议、简化冗余台账报表，杜绝重复检查，让基层管理干部和一线职工摆脱繁杂台账迎检束缚，全身心投入现场安全管控。同时强化作风监督，针对安全管理推诿扯皮、隐患整改流于形式等不良现象严格追责问责，用刚性制度推动机关工作走深走实。

服务保障同步向职工延伸，包联机关干部走进井下班组、职工宿舍、食堂，面对面倾听职工心声，收集作业条件、薪资待遇、食宿通勤等各类诉求，建立职工诉求管理台账，限时办结、及时反馈，切实解决职工后顾之忧。

如今，象山矿井彻底扭转机关单纯督导管控的旧思路，靠前服务、协同攻坚成为各部室工作新风尚。矿井始终坚守“基层有需求、机关有响应”工作准则，一手抓井下安全生产难题攻坚，一手抓职工民生诉求解决，以常态化、长效化下沉服务夯实矿井安全底盘，稳步推动矿井安全、高效、高质量可持续发展。（李广元）

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