捷航检测公司党支部：价值党建“把三关” 数智转型“出效益

中交三航局六公司捷航检测公司党支部坚持以价值型党建推动高质量发展，用“把政治关、把技术关、把人才关”三条主线串联党建与经营，让党旗在降本增效、数智转型的一线高高飘扬。

把好政治关 在服务大局中找准党建锚点

党支部坚持把政治优势转化为经营胜势，在战略布局、资产增效、先锋攻坚维度上把好“政治关”。

以资质攻坚为突破口，把党建融入市场布局。公路工程甲级资质是公司从“水运强”迈向“综合强”的关键一跃。在资质攻坚阶段，党支部牵头成立“党员突击队”，技术骨干党员逐条对照标准查漏补缺，加班整理申报材料、协调现场评审。历经半年攻坚，捷航检测公司成功取得公路工程甲级资质，成为三航局内唯一集水运、公路、水利三项甲级资质于一身的检测机构。2026年，支部持续发挥党员先锋攻坚作用，组织技术党员专班全力推进实验室能力体系升级，顺利取得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可证书，行业竞争力再上新台阶。资质突破直接带动市场破局——党员干部带头跑现场、盯进度，深度融入上级经营体系，相继拿下国道228线等一批国家重点战略项目。现场类业务营收占比提升17%，高质量发展的底盘更加扎实。

以“党建+三金压控”为抓手，向存量资产要效益。捷航党支部推动成立工作小组，建立“一账一策、动态管控”工作机制，每笔欠款明确一名党员责任人，实行挂图作战、销号管理。对3年以上长账龄应收账款进行精准施策、靶向清收。2025年，债权总额较年初下降19%，压降成果突出，回收的资金直接反哺了技术研发和设备更新，真正把“死账”变成了“活钱”。

以先锋岗为阵地，让党旗插在攻坚一线。党支部深化“党员领岗”机制，在服务优化、质量提升、市场开拓等关键环节设立党员示范岗。业务受理部党员团队带头优化服务流程，客户满意度大幅提升，并获评中交集团“五一巾帼标兵岗”。在江西袁河航道整治、厦门新机场配套道路等重点项目建设中，党支部推动中心试验室提前介入、全程跟进，党员技术骨干主动驻守一线，让“党员就是一面旗帜”成为项目现场最鲜活的注脚。面对灌浆料市场单一挑战，党支部迅速设立“拓展盾构注浆料新赛道”党员领岗项目，党员骨干挂帅攻坚，将产品线拓展至注浆料、泡沫剂及固化土系列，捷航相继中标广州地铁8号线及苍南、山海关风电项目，累计合同额超千万元，实现战略新市场突破。

把好技术关 在数智转型中培育效益增长极

新质生产力是效益持续增长的“发动机”。党支部依托“张铠劳模和工匠人才创新工作室”，以数智化改造传统检测流程，在设备研发、管理升级、产业链延伸三个环节精打“技术关”。

自主研发降成本，无人试验室提效三倍。传统试验检测依赖人工记录数据，部分检测项目耗时长、人工误差大。捷航检测公司党支部通过“人才领衔”机制，自研建立“全自动混凝土抗压强度检测”“金属材料检测”等多个智能无人试验室，繁琐的数据抄写被无纸化云端传输取代，使效率提升3倍以上。两项科技成果在首届全国职工“三创”大赛中双双荣获二等奖，实现了国家级职工创新赛事最高奖项的历史性突破。

数智赋能提效能，“捷·智检”方案输出全局。党支部通过“支部领办”，引导推进“捷·智检”工地试验室检测管理系统的全面应用。该系统实现数据自动归集、过程实时监控、风险智能预警、管理全局可视，实现了由“末端把关”向“前端赋能”的职能定位转型，中心试验室作用进一步凸显。该方案已被三航局正式采纳，作为全局统一的工程质量数字化管理平台的核心基础进行推广——“捷航样板”成功上升为局内“标准配置”。

数据资产创增量，数字产业化开先河。党支部引导业务团队转变服务理念，从单一的“检测取费”向“检测+咨询”“检测+健康监测”“检测+加固建议”一体化打包服务升级。牵头召开“自研产品营销专题会”，深入探讨市场定位、营销策略及发展路径。积极推动数据产品在上海数据交易所正式挂牌上市，在数据价值挖掘与利用上取得实质性突破。从“卖服务”到“卖产品”再到“卖数据”，党支部带领人才团队走出了一条数字产业化新路子。

把好人才关 在聚贤育能中锻造创效生力军

效益归根结底要靠人创造。党支部坚持“人才是第一资源”，在比武练兵、组织瘦身、激励分配三个层面把好“人才关”，让每个人都在价值创造中找到坐标。

建强培训主阵地，赛训结合育英才。捷航联合厦门市检验检测认证协会签署培训合作协议，迈出创建“厦门市工匠学院”、建设“产业工人培训基地”的坚实步伐。通过承办中交集团实验员邀请赛、三航局“金葵杯”等赛事，两名职工获“中交技术能手”称号，形成赛训共融的培养闭环。2025年人才成果显著：捷航经理获评“厦门市海洋经济优秀人才”，总工程师获评2025年度“鹭岛工匠人才”称号；3人晋升高级工程师、2人获评高级技师、2人获技师称号；在六公司首次技能序列评定中，共评出S级序列人才共计145人，打通了从基础层到顶尖层的成长通道。

“四能”改革增活力，瘦身健体两不误。党支部坚定推进“四能”改革。优化总部职能部门设置，组织架构更加精简高效。构建以岗位价值与业绩贡献为导向的薪酬分配机制，薪酬激励与个人绩效紧密挂钩，贡献大者多奖，绩效低者少得，有效激发全员干事创业的内生动力。2025年，通过结构优化、绩效淘汰、自然减员三管齐下，员工总数降幅19.2%，实现了“减员不减能、瘦身不减质”的预期目标。

优酬分配强动力，价值创造得实惠。党支部持续优化经济分配办法，突出“价值创造”导向——向在科技创新、市场开拓、“三金”压控、运营管理中做出突出贡献的人员给予薪酬倾斜。如在应收账款压降工作中，建立“一笔一专人”的催收机制，清收结果与绩效薪酬刚性挂钩；在运营管理上，将节省的管理费用直接用于奖励创效团队，真正实现“企业增效、员工增收”双赢。

捷航检测公司党支部的实践表明，价值型党建是可以用效益衡量的生产力。总结探索，有三条启示尤为深刻：

一是党建做实了就是生产力，关键要找准与经营痛点的结合部。锚定企业经营难点痛点找准融合切入点，紧扣 “三金” 压降、成本管控、市场开拓核心任务精准发力，组织党员骨干驻守催收一线、设立党员示范岗扎根研发前沿，以“党建 + 业务”融合模式增添效益增长动能。

二是党建做强了就是竞争力，关键要抢抓新质生产力的突破口。立足检测行业提质增效目标，以党建统筹数智化转型攻坚，捷航聚力打造“捷・智检” 数字化体系，向内实现降本节流、向外输出行业解决方案，以党建赋能数智升级，让技术创新红利由单点亮点铺展为全域实效。

三是党建做细了就是引领力，根本要用经营实效的硬标尺。坚持以经营实绩衡量党建工作成色，不唯会议台账论成效，重点对照经营合同增量、成本压降幅度、陈年账款回收成效综合研判，以实打实的经营收益算准党建引领 “成效明白账”。

卓臻