“开放、务实、懂经济、服务”是组织部门的政绩观

全国组织部长会议强调，各级组织部门和广大组工干部要铸牢政治忠诚，恪守公道正派，提升能力本领，弘扬优良作风，更好担负起党和人民赋予的重任。

对照这一要求，建设“开放、务实、懂经济、服务”的组织部，本质上是组织部门树立和践行正确政绩观的生动实践，是“讲政治，重公道，业务精，作风好”的生动注脚，回答了“以什么样的姿态服务中心大局”这一现实命题，是组工队伍自身建设的有效途径。

为什么要开放：开阔视野才能凝聚合力

组织部是“干部之家、党员之家、人才之家”，若大门紧闭，“家”的温暖、“家”的作用就难以真正发挥。开放，就是要把选人用人视野打得更开，让更多优秀干部人才进入组织视野，让基层的真实声音融入决策。

要建立常态化的开放机制，在干部考察中开门纳谏，不搞“闭门画像”，主动回应社会关切，以公道正派赢得干部信任。只有组织部大门敞开、组工干部思维开放，组织部门才能真正成为广纳群贤的聚才池、干部群众信得过的贴心人。

为什么要务实：求真务实方能行稳致远

组织工作来不得半点虚的。干部选拔任用、党员发展管理、人才评价使用等等，件件都是实打实的工作。务实，就是让组织工作沉下去、落到底，让干部考察到一线去、党建工作到基层去、人才服务到身边去。

要让务实成为组工干部最鲜明的特质，让组织工作经得起实践、历史和人民的检验，关键要用机制倒逼出来。考核多看实绩、少看材料，调研多到现场看、多见具体事、多听群众说。探索建立基层反向评价机制，组织服务对象，对组织部的会风、文风、作风进行无记名测评，倒逼机关转变作风。

为什么要懂经济：知事识人方能配强队伍

高质量发展是首要任务，组织路线服务政治路线，最终要落到服务发展大局上。管干部的干部如果不懂经济，就难以做到精准识人、人岗相适。因此，懂经济是组工干部必须补齐的能力短板，要真正做到能够看懂经济形势、了解产业方向、把握发展规律。

要建立常态化经济学习机制，组织到产业园区蹲点调研、邀请企业家和一线经济部门骨干授课，在学中干、在干中学。更重要的是，把经济工作嵌入干部选拔任用全过程，围绕产业链布局干部人才链，让懂经济、善治理的干部脱颖而出，使组织工作真正围绕发展大局服务。

为什么服务：将心比心才能赢得人心

管理不是管控，服务才是组织部门的底色。如果组工干部高高在上，干部有苦不能诉、人才有难无人问，“家”就成了虚名。组织部门要主动为干部排忧解难，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，营造拴心留人的良好环境。

要健全关爱帮扶机制，落实好职务与职级并行、及时奖励、健康体检、谈心谈话等制度等政策，为担当者担当、为负责者负责，让干部心无旁骛干事创业，让人才在本地安身、安心，让每一个走进组织部的同志都感受到组织的温暖。

开放是格局，务实是作风，懂经济是本领，服务是底色。组织部门和组工干部只有以自身建设过硬推动工作质效过硬，才能真正以高质量组织工作服务保障高质量发展，在新征程上交出无愧于时代的组工答卷。（任志龙 四川省南江县委组织部）

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