别让“立竿见影”困住发展脚步

发展是一场长跑,不是百米冲刺。然而现实中,一些地方和干部总想着“一夜成林”“半年见效”,把“立竿见影”当成了衡量工作成效的硬杠杠。有的热衷于“短平快”项目,有的醉心于“造景一时”的表面文章,有的把“换届年”过成了“冲动年”。这种心态看似追求效率,实则背离了发展规律,透支了发展后劲。干事创业,不能只盯着眼前那点“看得见的成效”,更要在“看不见的功夫”上久久为功。

校正价值标尺,把“打基础”的分量掂清楚。干事创业,首先得把“为了谁、靠谁、怎么干”这个根本问题想清楚。一些干部眼睛只盯着“显山露水”的当下之功,对“夯基垒台”的长远之事提不起兴趣,总觉得“前人栽树”不如“自己摘桃”来得实惠。殊不知,根深方能叶茂,源远才能流长。没有十年磨一剑的沉潜,哪来一朝试锋芒的惊艳?没有甘坐冷板凳的坚守,哪来厚积薄发的跨越?要引导干部跳出“任期思维”的局限,涵养“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟。组织上考察识别干部,不能只看报表上的数字、材料里的亮点,还要看那些“看不见的账”——生态修复了多少、人才储备了多少、制度完善了多少。让那些甘于做铺垫性工作、甘于抓未成之事的干部受尊重、有舞台。

校准考核棒,把“慢工细活”的成色称出来。考核是指挥棒,指挥棒指向哪里,干部的心思就用到哪里。如果考核只盯着GDP增速、项目个数、投资额度这些“快变量”,干部自然会把精力投向那些见效快、易量化的工作。产业发展、科技创新、基层治理,哪一样不需要时间沉淀?哪一样能靠“一锤子买卖”搞定?要把“长周期”工作的阶段性成效纳入考核视野,看过程更看积累、看当下更看趋势、看显绩更看潜绩。对生态治理、人才培育、营商环境优化等“慢工出细活”的工作,建立滚动评估机制,一年一年看变化、一届一届看进展。让干部明白,不是只有“立竿见影”才算本事,“润物无声”同样是担当。

涵养平常心,把“急不得”的定力练出来。饭要一口一口吃,路要一步一步走。一些工作拖不得,但更多的工作急不来。产业培育需要市场检验,科技创新需要反复试错,制度完善需要实践打磨——这些都不是靠拍脑袋、赶工期就能“催”出来的。越是想要“立竿见影”,越容易违背规律、欲速不达。要引导干部克服浮躁心理、急躁心态,把“等不得”的紧迫感和“急不得”的从容心统一起来。对当务之急,立说立行、紧抓快办;对长期任务,保持定力、稳扎稳打。既不能“躺平”不作为,也不能“蛮干”乱作为,在“快”与“慢”的辩证法中找到发展的节奏感。

发展从来不是“一锤子买卖”,而是“一棒接一棒”的接力赛。那些真正经得起历史检验的成效,往往不在“立竿见影”的速成之中,而在“水滴石穿”的坚守之中。让干部从“短跑思维”中走出来,把眼光放长、把步子迈稳,以久久为功的韧劲夯实发展根基,以脚踏实地的实干书写不负时代的答卷。这,才是对事业真正负责的态度。(滕腾)