戴成平：这场“逆行”，他跑赢了

文/重庆中建西部建设有限公司 姚岚瑛

他叫戴成平，重庆中建西部建设有限公司调度中心副主任。2024年夏天，他调任缙云分厂，迎接他的是一片杂草丛生的空地。没有厂房，没有设备，甚至连个遮阴的地方都没有。两年后，这里月产混凝土7.8万方，连续四个月进入股份公司产量前十，客户满意度100%，他也获评2025年度重庆厂先进个人。有人说他运气好，只有他知道，这条路是一步步走出来的。

72个节点，15天——他把“不可能”变成“纪录”

2024年6月，戴成平刚到缙云分厂时，现场杂草丛生、道路泥泞。他没有多说什么，直接投入了工作。那个夏天重庆持续高温，他每天在基坑边协调施工，衣服湿透是常事。为了赶在9月20日试生产，他把两条240生产线的安装工序拆成72个节点，蹲在现场守着每一颗螺栓拧紧、每一根管线焊接。最终，工期提前了15天，创下一公司建线最快纪录。

逆势而上，抢占先机——7.8万方背后的选择

2026年春节过后，重庆混凝土市场需求下滑、价格走低，不少同行开始缩减规模。戴成平却做出了不同的选择：继续往前冲。他带着团队仔细梳理了在供的成渝中线铁路、张家湾等项目，针对施工方担心的供应稳定性问题，他承诺随时响应；针对质量波动风险，他协调技术部门反复调整配合比，确保满足不同路段的需求。两个老项目得以稳住，并将全部订单交给了缙云分厂。新项目方面，锦宸序小区首次供应前，他带着工长在工地驻守了三天，记录了每个路口的限高和各时段的交通状况。首供当天，他全程跟车，确保浇筑时间精准衔接。凭借对前三次供应的严格把控，该项目方量占比从30%提升至70%。今年5月，缙云分厂单月产量达7.8万方，连续两个月超过9万方，连续四个月位列股份公司产量前十。

不弃微末，不舍寸功——把每一方混凝土的利润守住

戴成平常说：“方量是一方方打出来的，钱也是一分分省出来的。”他积极推动新能源搅拌车的应用，帮助分包商对接相关政策支持，在降低运输成本的同时实现了合作共赢。不到半年，厂里新能源搅拌车占比翻了一番，单方运输成本有所下降。跑运输路线时，他带着团队用导航软件比对、实地跑线，每个项目至少定3条备选路线，既保证了时效，也兼顾了能耗。泵车租赁方面，他根据项目实际情况灵活调整策略——大方量集中浇筑时统筹安排，低单价项目单独测算，资源配置更加合理。截至2026年6月，缙云分厂已生产混凝土38万方，客户回访满意度100%，生产效率同比提升22%，实现了口碑与效益的双赢。

这场“逆行”，他从零起步，没有捷径，就把每一步踩实；没有现成的路，就用脚步趟出一条。他跑赢了。赢的不是别人，是昨天的自己。

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