数字化转型背景下国有企业基层党支部提质路径
作者：焦志浩 神马股份帘子布公司
摘要：随着数字经济成为驱动国家经济高质量发展的重要引擎，党中央相继作出加快数字经济发展、推动数字技术与实体经济深度融合的战略部署，加快培育新质生产力、深入推进国有企业数字化转型，已成为新时代深化国资国企改革的重要任务。文章深入剖析数字化转型背景下国企基层党支部提质路径，探究如何创新工作模式以适应时代发展需求，旨在为国企基层党支部工作注入新活力，提升国有企业党建工作质量。
关键词：数字化；国有企业；党支部
引言
新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化不仅是技术革新，更是思维方式和管理模式的深刻重塑。国有企业作为国民经济的中坚力量，正处于从传统管理向数字化治理转型的关键期。党建工作作为国有企业的独特政治优势，如何顺应时代潮流，主动融入数字化转型大局，是新时代赋予的重要课题。数字化为党建工作提供了全新的技术手段和广阔空间，使得组织覆盖更广泛、教育管理更精准、服务职工更便捷。
一、数字化给基层党支部工作带来的新机遇
数字技术打破了传统党支部工作在时间、空间及场景上的限制，为基层思想教育提供了多元载体与便捷路径。借助线上平台，理论学习可突破集中开会、线下宣讲的固定模式，实现随时随地可学、内容按需推送；短视频、图解、音频党课等形式，使理论政策更通俗鲜活，有效提升党员接受度。线上互动、云端交流、网络答题等多样化活动，增强了组织生活的吸引力与参与感，有助于强化思想认同、凝聚行动共识，为基层党支部工作提质增效注入新动能。数字化手段能够快速捕捉思想动态、收集意见建议，推动思政工作从“大水漫灌”转向“精准滴灌”。
二、当前国有企业基层党支部建设面临的问题
（一）认知偏差与思维定势制约数字技术落地生效
部分党员对党建工作数字化转型存在认知偏差，缺乏数字化思维理念，将其理解为数字技术对党组织的简单嵌入。在实践中简单地将党建工作搬到网络上进行，特别是在一些基层的国企党组织出现了形式主义倾向，过度追求硬件设备的高端化而忽视了内容建设，导致数字党建平台的信息数据陈旧、更新缓慢，缺少了实用性与吸引力。同时，部分党组织在实践中仍采用传统的党建工作模式，对智慧党建平台不信任、不适应，以纸质文档和线下活动为主，与节奏快、临时性、跨区域的企业项目开展相脱节。这些观念与做法既违背了马克思主义实事求是的思想路线，又造成了资源浪费，还加剧了党员对数字技术的抵触情绪。
（二）基层党员教育管理模式不适应新时代发展
当前，部分国有企业在基层党员教育管理过程中多以理论灌输、政策文件解读、党史知识传授为主，未能将其与企业安全生产、技术攻关、改革创新等核心业务有机结合；教育形式较为僵化，仍以集中授课、专题研讨为主，难以适配生产一线倒班党员的学习需求。还有些国有企业在基层党员教育管理方面存在“重过程、轻结果”的倾向，考核评价标准模糊。
三、数字化转型背景下国有企业基层党支部提质路径
（一）坚持思想铸魂，增强数字化思维理念
首先，以精准滴灌为原则，构建覆盖不同群体的数字化理论学习体系，切实提升培训的针对性与实效性。同时，构建党员积分系统，将理论学习量化为数字积分并与绩效挂钩，激发广大党员参与线上学习的积极性与主动性。其次，积极构建数字党建立体化宣传矩阵，加强数字技术的宣传与推广。在线上，积极依托企业官网、微信公众号、内部OA系统等平台开设“数字党建专栏”，定期推送数字化平台使用指南等内容，为广大党员提供多样化的学习渠道。在线下，利用企业宣传栏、办公楼走廊展板等，设置党建成果墙，同时积极开展数字党建体验日等活动，提升全员数字素养。
（二）锚定数字技术，完善信息资源共享机制
首先，由公司党委牵头联合各业务部门制订统一的数字平台标准规范，明确规定平台系统互通协议、应用程序接口标准等，消除各部门之间的“数据鸿沟”。同时，平台系统的设计要保留充足的扩展空间与集成接口能力，确保其既能对接企业内部的业务系统，又能与上级党务系统对接，打通数据资源互通渠道。其次，构建技术保护、分级管控的安全保障体系框架。一方面，借助区块链、多层级防火墙等技术，构建覆盖数据全生命周期的安全保障体系，为数据传输、交换等提供技术支撑。另一方面，建立“公开级—内部级—机密级”分层信息管理机制，制订不同密级的安全存储标准与访问权限规则，确保只有授权人员才能访问相应级别的信息，防止核心信息数据泄露与滥用。
四、结束语
面对新的发展形势与行业机遇，国有企业要主动顺应时代趋势、精准把握发展契机，持续夯实基层党支部建设工作，不断强化党组织的政治功能与组织功能，以高质量党建筑牢企业高质量发展根基，充分发挥党建引领作用，凝聚全员奋进力量，从而为企业繁荣兴盛提供坚实保障。
参考文献
[1]刘敏,何启阳.强化数字技术赋能助推国企党建提质增效[J].企业文明,2023,(12):41-42.
[2]堵娇.数字化转型背景下国有企业党建工作创新策略[J].现代企业文化,2025,(11):109-111.
