新时代企业党建工作与业务工作深度融合的路径探析

作者:张航 神马实业股份有限公司

一、企业党建与业务工作深度融合的意义

首先，党建是国有企业的“根”和“魂”。国有企业党建工作的根本方针是“围绕中心、服务大局”。党建工作不是游离于企业业务工作之外的“附加题”，而是引领企业发展方向、凝聚职工群众、保障政治责任、经济责任和社会责任统一实现的根本保障。只有把党建融入企业肌体，才能确保国有企业不变质、不偏航。其次，业务工作是党建工作的有效载体。企业的业务工作直接关系到职工群众的切身利益和企业生存发展，是开展党建工作的有效载体。削弱业务工作，党建工作就失去了服务的对象和检验的标准。二者不是“两张皮”，而是“一体两面”。深度融合是破解“两张皮”的治本之策。单一抓业务工作，可以提升经济效益，但容易迷失政治方向;单一抓党建，缺少业务平台配合，思想教育也难以落地见效。只有深度融合，才能实现政治引领与价值创造相统一、组织优势与管理效能相转化、思想建设与企业文化相促进的目标。

二、企业党建工作与业务工作深度融合策略

(一)完善党建与业务相结合的制度体系

一是建立“双向嵌入”的考核评价机制。国有企业需要改变过去那种党建工作与业务工作分头考核的传统模式，依托基层党组织构建协同联动的考核体系。一方面，国有企业可将党建工作成效纳入业务部门绩效考评范围，重点考核基层党组织在业务规划、项目执行、风险防控中的引领作用;另一方面，国有企业可将业务发展成果作为党建工作考核的重要内容，重点关注业务指标完成质量、创新成果转化效率等指标。通过建立这种双向互促的考核机制，国有企业可以有效推动党建部门与业务部门深化合作、同向发力。二是建立跨部门的协同联动机制。国有企业可以建立党建部门与业务部门负责人联席会议制度，原则上每季度或每月召开一次联席会议，由企业党委统筹协调。在会上，双方应重点围绕重大项目推进、生产经营难点、员工思想动态等交叉领域，及时通报党建工作与业务工作的阶段性进展。针对融合过程中出现的职责不清、资源调配困难等具体问题，双方需现场协商解决方案。三是完善党组织参与决策机制。为充分发挥党组织对业务发展的引领作用，国有企业需要建立明确的决策参与机制，确保基层党组织能够真正参与企业重大决策。针对重大项目投资、重要业务布局、关键规章制定等事项，国有企业应要求基层党组织从政治导向、合规风险、社会责任等角度提出专业意见，协助管理层确保各项决策科学合理、符合企业长远发展利益。

(二)加强人才培养，确保融合支撑

首先，实施“双向培养”工程，加强对党务干部的业务培训，定期组织党务干部参加生产经营、企业管理等方面的培训课程，提高党务干部对企业业务工作的了解和认识。其次，在业务骨干中发展党员，注重选拔政治素质高、业务能力强的业务骨干作为党员发展对象，加强对他们的思想政治教育和培养，使其尽快成为党员队伍中的优秀分子。最后，通过“双向培养”工程，打造一支高素质的复合型人才队伍。

(3完善考核评价，强化融合导向

首先，强化结果运用，把考核结果与评先评优、干部使用、绩效薪酬挂钩，对抓党建促业务成效显著的干部优先提拔使用，对考核不通过的干部严肃问责。其次，改进考核方式，注重考核实效，考核党建工作是否促进了安全生产、提升了经营效益、推动了改革发展。

(四)创新活动融合形式，促进党建与业务互动交流

企业若要验证党建与业务融合的价值，就需从实践探究的角度出发，积极创新活动形式，推动党建与业务的深度融合。企业秉持创新发展理念优化活动形式，能够有效激发员工的党性觉悟，促使他们更加主动地投入业务工作，进而实现党建对业务的引领作用，以及业务对党建的反哺效应，真正彰显二者相辅相成的价值，在活动融合中形成良性循环。企业以活动融合为抓手，紧扣发展战略创新构建“党建+业务”活动模式，推动党建元素与业务场景深度融合。