“巴山红”为什么这样红 ——中交天航一线党建的实践答卷

一个支部，十几个分散的项目，上百公里的跨度，几十号不同专业背景的员工——中交天航巴中项目部的党建工作，从一开始就面临着“怎么覆盖、怎么落地、怎么见效”的三道考题。他们的答案，写在大山深处每一个工地上。

2024年春，中交西南城市开发有限公司正式进入巴中市场。杨家沟水库、米仓山景区提升、南江绿色食品产业园等项目陆续上马，合同总额突破十亿元。项目点多、线长、面广，员工来自不同专业背景，彼此之间缺少默契。党支部书记周界禧到任后，面对的第一道题就是：党建工作怎么在这片分散的战场上扎下根？

“党建工作不能只在办公室里做，必须跟着项目走、跟着党员走。”周界禧在支部党员大会上这样说。党支部经过近一个月的反复研讨，确立了“向水而生、向山而行、向园而成”的党建品牌方向，取名叫“巴山红”。名字有了，但怎么让这抹“红”真正红起来？

一场暴雨给出了答案。那年十月下旬，桅杆村的挂壁公路被暴雨冲断，全村人被困在山里。党员刘闯主动请缨，带着突击队冒雨抢通。路通了又堵，堵了再通，前后折腾了五六次，没有一个人退缩。周界禧后来回忆：“那天晚上我明白了一件事——党建不是写在本子上的记录，是党员在关键时刻站出来的时候，群众看见的那束光。”

有了这个认识，周界禧开始推动党建与项目管理的深度融合。他带着支委班子开了三场“板凳会”，专题研究如何在分散的项目布局中发挥党支部的统领作用。最终形成的方案是“一个支部+一个驻地+N条专业线”——支部作为政治核心统揽全局，驻地集中管理财务、合约、综合等后台事务，水利、房建、市政等专业线分别下沉到各项目现场。这就是“1+N”党建管理模式。支委委员分片包干，每人挂联两个项目，每周至少跑一次现场，确保每个工地都有党组织的影子、每个难题都有党员的身影。墙上那张“资源共享地图”，既是资源调度的工具，也是党建覆盖的实况图。

这张图很快派上了大用场。南江绿色食品产业园项目进入主体施工阶段时，业主要求近乎严苛：首月产值3000万、60天首次封顶、70天全面封顶。现场负责人周永福找到周界禧，周界禧的回答很干脆：“党支部就是你的后盾，缺什么，我们协调；有什么困难，我们解决。”项目启动后，驻地三天内调集全部机械进场；安装工不够，从其他项目紧急借调8人；混凝土供应紧张，合约部门连夜锁定两家搅拌站。党员带头白天盯工地、晚上对进度。第一周产值突破800万，首月完成3200万，第58天主体封顶，第70天全面封顶。业主感谢信中那句“你们这个团队，能打仗”，是对党建工作最直接的肯定。

在天航人的手上，党建不是“两张皮”，而是融在每一次调度、每一次协调、每一次攻坚里的“魂”。“巴山红”之所以红，是因为它不是一个名字，而是一支队伍在党旗下实实在在干出来的底色。

来源：中交天航局

作者：王祥

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。