中国石油长庆油田采油三厂：锚定目标跑出上产“加速度”

自劳动竞赛全面启动以来，中国石油长庆油田采油三厂锚定目标任务，坚持问题导向与目标导向相结合，在技术支撑上求“精”、在生产组织上求“实”、在安全管控上求“严”，跑出了上产“加速度”。

原油上产，技术先行。采油三厂秉持“真、准、快、全、细”五字方针，让技术真正成为稳产上产的“定盘星”。针对含水上升、产量递减等“疑难杂症”，各作业区建立精准分析机制，技术人员通过对比历史数据、核实生产资料、优化工艺参数，为每一口问题井开出“特效药方”。在措施选井上，二三级工程师带头，技术室全体成员每周集中讨论，将油井动态变化作为切入点，结合油藏能量情况，对比历年措施改造参数和有效期，优选出最佳措施方案。与此同时，各生产单位加大油水井巡查频次，推动巡检制度落地生根，最大限度减少停躺井，有效提升了整体采油时率。

管理出效益，精细出成绩。围绕当前生产运行态势，采油三厂以严实作风推进基础管理再升级，形成了上下联动、左右协同的攻坚合力。扎实做好重点工作的落实与反馈，将生产中发现的问题汇总起来编制工作落实表，确保“事事有回音，件件有落实”。在制度执行上，严抓投收球、单量、拉油等日常制度的规范化执行，完善资料台账标准，做实油井摸排工作，确保对每口单井的生产状态了如指掌。

安全是发展的底线，也是效益的保障。作业区始终坚持“安全第一”不动摇，将安全意识融入血脉、化为行动。

在全员安全能力建设上，采油三厂五里湾二区摒弃“大锅饭”模式，根据风险特点和岗位员工能力短板，“量体裁衣”制定应急演练科目。从灭火器使用到空呼佩戴，从站点火灾到有毒气体泄漏，针对性开展实战演练。截至目前，已开展各类应急演练6次，参与人数70余人;安全文件宣贯11次，安全经验分享36次。

(畅文 陈翔月)