中原银行郑州港区支行：纵深推进“合规管理提质年”特色活动

为深入贯彻中央金融工作会议精神，严格落实《金融机构合规管理办法》要求，推动合规管理从“基础防控”向“精细治理”升级、从“被动应对”向“主动赋能”转变，中原银行郑州航空港区支行立足自身实际，创新谋划并全面启动2026年“合规管理提质年”活动，以体系化建设、穿透式管理、精准化防控、常态化培育为抓手，为支行经营发展筑牢坚实合规屏障。

中原银行港区支行将此次活动作为2026年内控合规工作的核心抓手，召开启动大会，行长作动员致辞，全体领导班子及中层管理干部参会，会议深刻阐明了合规提质对分行长远发展的重要意义。会后正式印发《中原银行郑州航空港区支行合规管理提质年工作方案》，确立合规体系、风险防控、文化建设、治理效能四大提质方向，同步成立以行长为组长的工作领导小组，构建起“内控合规部统筹协调、各条线部门主责落实、全机构上下联动执行”的工作格局。

本次活动打破传统合规管理模式，推出多项特色化、创新性举措，打造全域覆盖的合规治理体系。一是构建“三级网格+三级责任+三道防线”治理架构，以不同层级机构为单位划分三级管理格，以条线职能划分管理域，形成“网中有格、格中定人、人负其责”的主动防御生态。二是打造“闭环式”风险管控体系，严格执行“排查—整改—销号—溯源—提升”全流程管理，聚焦信贷授信、运营管理、消保服务等重点领域开展拉网式、穿透式排查。三是创新“沉浸式”合规文化培育，推出“合规周周讲”、“合规任务挑战赛”、“合规纪检基层行”等特色活动，通过游戏化学习、一线走访调研、实景案例警示等形式，让合规理念真正入脑入心。四是探索“价值型”合规服务模式，建立合规咨询一小时快响机制，前置开展新产品、新业务合规审查，推动合规管理从“事后追责”向“事前赋能”转变。

活动启动以来，港区支行上下反响热烈，各项工作蹄疾步稳、有序推进。目前“合规周周讲”培训已全面铺开，各条线管理部门轮流授课，内容紧扣信贷“三查”、反洗钱、柜面操作等业务痛点;内网“合规园地”专栏推送风险提示及典型案例，成为员工学习合规知识的重要阵地;“合规纪检基层行”已完成3家支行走访调研，打通合规管理“最后一公里”。同时，合规知识竞赛、合规征文比赛、廉政教育基地参观等活动正在紧锣密鼓筹备中，全行形成了“人人讲合规、事事守规矩、处处防风险”的浓厚氛围。

合规没有休止符，提质永远在路上。下一步，中原银行港区支行将持续深化“合规管理提质年”各项工作，以钉钉子精神抓好方案落地，不断完善合规治理体系，厚植“合规港分”特色文化土壤，推动合规管理与业务发展深度融合、同频共振，真正让合规成为全员的思想自觉和行动自觉，以高质量合规管理护航中原银行高质量发展行稳致远。

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