中防产业投资集团董事长、中通国际安保集团总经理尹国邦
戎装淬骨立商海 ，实业丹心报家国
——访中防产业投资集团董事长、中通国际安保集团总经理尹国邦
尹国邦，山东济南人，退役军人，中防产业投资集团董事长、中通国际安保集团总经理。他出身军人世家，自幼以“实业报国”为志，在军营中淬炼筋骨，在商海中磨砺心智。从西部战区的训练场到北京总机关的服务岗，从央企写字楼到创业第一线，他的人生轨迹跨越了军旅、政界与商海三个截然不同的场域。他创办的中防产业投资集团专注优质产业孵化与实体经济赋能；中通国际安保集团构建人防、物防、犬防、技防“四位一体”的综合性安全服务体系，管理层中退役军人占比高达八成，累计为社会创造近万个就业岗位。2025年，他作为济南唯一代表荣登胡润U30中国创业先锋榜；2026年，他受邀做客央视《企业家精神》栏目，同年当选山东政法学院济南校友会秘书长。从保家卫国到实业报国，尹国邦用半生跋涉，完成了一名军人企业家对家国最深沉的告白。
军门遗风 寒门砺志
济南，泉水滋养的千年古城，亦是一座从不缺少忠勇之气的城市。尹国邦便生长于此地一个再普通不过的军人家庭。家境清寒，没有殷实的底子，更没有显赫的门楣，这让年少的他早早明白一个朴素的道理：一切都要靠自己挣出来。
童年最深的印记，是跟随退伍回乡的爷爷在农村度过的岁月。爷爷的言谈举止间，总有一种说一不二的硬气，那是在部队里打磨了几十年留下的本色。他教尹国邦认字，也教他做人——堂堂正正、不卑不亢。有一次，村里有人仗势欺人，爷爷二话不说就站了出来。这件事像一颗钉子，牢牢钉进了尹国邦的心里：真正的男人，要护得住弱者、扛得起正义。
“锄强扶弱、保家卫国”——这八个字，就这样在一个孩子心里生了根。
求学路上，尹国邦有着超出同龄人的韧劲。他以优异成绩考入济南历城二中，这所学校的半军事化管理让他如鱼得水，纪律与自律从此成为他性格的底色。高中时代的他，学业拔尖，还拿下多项全国竞赛奖项；课余则涉猎极广——书法、国画、武术、射箭、骑马、乐器、象棋，无一不精，被同学们戏称为“全能型选手”。这份全面发展的底气，源自他骨子里“要么不做，做就做到最好”的执拗。
进入大学后，这股劲头更加充沛。他牵头组建院系第一支足球队，以出色的组织力当选学生会主席，在创新创业大赛中屡获佳绩。更令人瞩目的是，他同时修读山东大学、山东财经大学、山东政法学院三所高校的课程，拿下本科双学位。学业之外，他还积极参与志愿服务，将少年时代那颗“正义的种子”化为一次次脚踏实地的行动。
铁甲征衣 百炼成钢
大四那年，当同窗们纷纷规划就业或深造时，尹国邦做了一个令所有人意外的决定：响应“携笔从戎”的号召，暂停学业，报名参军。这个选择，旁人看来是“舍弃”，于他却是“回归”——回归那个从小便在血液里流淌的“保家卫国”梦。
初入军营，他被分配到西部战区某作战单位。这里的训练强度，远超他的预想。更糟糕的是，他个头不高，脚部还有天生的骨骼畸形，在高强度的体能训练中极易受伤。但他咬紧牙关，每一次掉队就加倍补练，每一次受伤就裹紧绷带继续上场。“既然来了，就不能掉队；要做，就做到最好。”这句话，是他在军营里对自己重复最多的一句。
新兵营结束，尹国邦以各项比武名列前茅的成绩脱颖而出，被选调至北京总机关大院，承担首长保障服务工作。从西部戈壁到首都核心，环境的转变并未改变他朴素的本色——执勤时一丝不苟，服务时细致入微，从不因岗位特殊而有半分懈怠。军旅生涯中，他多次受到表彰，而比荣誉更珍贵的，是那一身磨不掉的硬骨头，和一颗始终朝向“为国家、为百姓做事”方向跳动的心。
辞安就险 实业破局
退伍后，尹国邦进入北京一家央企，端起了旁人眼中的“铁饭碗”。安稳、体面、前途明朗——这是许多人求之不得的人生轨迹。然而，老家传来爷爷病重的消息，他毫不犹豫地选择返回山东，回到亲人身边。
返乡后的他并未停歇，先后在中国人民大学、中央党校、对外经贸大学攻读在职研究生与高级MBA课程，同时进入公安系统工作了一段时间，政企两端的实践经历，让他对社会治理与商业运行的逻辑有了更深刻的体察。
但内心深处，总有一个声音挥之不去。那是爷爷临终前攥着他的手说出的话：“堂堂七尺男儿，当提三尺剑闯天下，为国家和百姓做点事。”这句话如同一枚烧红的烙铁，烫在他心上，也烫出了他创业的念头。他反复问自己：安稳的岗位固然好，但能否实现“为国家和百姓做点事”的夙愿？答案是否定的。
于是，他辞职了。从央企的写字楼走出来，一头扎进了创业的未知水域。中防产业投资集团与中通国际安保集团，就这样先后诞生。他说：“成立企业，不是为了个人名利，而是想圆爷爷和自己的‘实业报国’梦。”
涉险历劫 向死而生
创业，从来不是一场温良的远行。头两年，急于证明自己的尹国邦犯了“贪多嚼不烂”的毛病——什么项目都接，什么业务都想做，团队急速膨胀，摊子四面铺开。很快，致命的危机便迎面压来：项目垫资庞大，回款却遥遥无期，现金流绷成一根随时会断的弦；人员陡增但管理跟不上，权责不清、标准不一，服务质量直线下滑，客户投诉接踵而至；业务范围散乱，安保、投资、贸易、地产各插一脚，却没有一块做得足够深。
那是一段“整夜整夜睡不着”的日子。他甚至怀疑过自己，是不是选错了路。但军人骨子里的那种“绝不后退”的倔强，让他咬着牙撑了下来。
他痛定思痛，对自己做了近乎残酷的剖析。最终，他砍掉所有非核心业务，将全部兵力收缩到安保服务与产业投资两条主线上。“宁慢勿快，聚焦主业；风控第一，现金流为王；团队宁缺毋滥，制度先行。”这三条从血泪教训中提炼的铁律，成为后来中防与中通稳健前行的基石。
这次生死关口的转身，让他真正理解了什么叫“向死而生”。企业在剧烈收缩后反而越走越稳，而尹国邦本人，也从一名“敢闯”的创业者，蜕变为一位“敢停、敢舍、敢专注”的企业家。
军魂立企 双轮驱动
今天的中通国际安保集团，已是经公安机关特许批准的全执照安保企业。人防、物防、犬防、技防四位一体的综合服务体系，覆盖政府机关、企事业单位、大型活动等多元场景，深度嵌入社会安全治理的脉络。中防产业投资集团则聚焦应急安全、智能制造、生物医药等国家战略性新兴产业，以资本与资源的双轮驱动，助推实体企业成长。
这两家企业的运营内核，始终贯穿着一条鲜明的“军创”主线。尹国邦公开承诺“三个优先”：优先录用退役军人、优先培养退役军人、优先提拔退役军人。如今，集团管理层中退役军人占八成，累计为社会提供近万个就业岗位，其中退役军人占比超过四成。“让军人成为全社会尊崇的职业”，这句话在中防与中通不是挂在墙上的标语，而是一份份入职合同、一次次晋升任命。
在胡润百富的专访中，尹国邦这样定义自己的商业哲学：商业的本质是价值交换，企业家精神的本质是责任与担当。他不崇尚赚快钱、玩资本、投机取巧，而是坚持用专业解决问题、用服务创造价值、用责任赢得信任。“靠谱、可交、能扛事”——这七个字，是他对团队的要求，也是他对自己的衡量尺度。
达济天下 行者无疆
功成而不敢忘本，业大而更怀仁心。尹国邦曾率队远赴贵州凉山州，为当地孤寡老人与贫困儿童送去温暖；与中华慈善总会合作发起综合性帮扶项目，聚焦教育、健康与产业扶持，用企业的资源禀赋反哺最需要帮助的人群。
2025年，是他收获社会认可最集中的一年。他作为济南唯一代表入选胡润U30中国创业先锋榜；随后受邀赴北京中央电视台总部，参加《企业家精神》栏目访谈，向全国观众讲述一名军创企业家的初心与坚守。2026年，他出席中国-越南企业家经贸投资对接会，与两国百余位企业家共话合作；同年当选山东政法学院济南校友会秘书长。同年6月，他走进清华科技园启迪控股集团，围绕产业投资与科创赋能深入交流，为企业升级蓄力。
从济南到北京，从国内到国际，从军营到商海，尹国邦的脚步始终向前。但无论走多远，他始终记得爷爷那句滚烫的嘱托，也始终记得自己是一名退役军人、一个实业报国者。
结语：戎装可解 军魂不灭
《孟子》曰：“穷则独善其身，达则兼济天下。”尹国邦用半生跋涉，践行了这句古训。他不曾拥有优越的起点，却用勤奋与坚韧为自己铺就了一条向上的路；他不曾在顺境中迷失，反而在逆境中将弱点炼成特点、将危机化为转机；他不曾忘记自己从何处来，始终以军人的品格丈量商业的边界，以报国的初心校准前行的航向。
戎装可以脱下，军魂从不褪色。实业报国，行者无疆。这，就是一名退役军人企业家最铿锵的答案。
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