浅谈新形势下如何加强国有企业思想政治工作——以大庄矿实业公司为例

作者：邱艳霞 平顶山大庄矿实业有限公司

摘要：新形势下，能源行业改革持续深化、网络舆论环境复杂多变，国有企业思想政治工作面临全新挑战。大庄矿实业公司作为区域专业化公司，主要承担9对重组煤矿安全监管职责，本部现有职工300余人，同时向各重组矿井派驻“五职”管理团队，形成“本部提质增效、驻外监管保安全”的特殊工作格局，存在职工点位分散、岗位差异大、安全责任重、思政覆盖难等突出问题。本文结合公司经营发展与队伍建设实际，分析新形势下企业思想政治工作存在的短板，探索精准适配煤炭监管类国企的思政工作路径，以高质量思政工作凝聚队伍合力、赋能安全监管、助力挖潜增效，为企业高质量发展筑牢思想根基。

关键词：新形势;国有企业;思想政治工作;安全监管;大庄矿实业

一、引言

思想政治工作是国有企业的生命线，是凝聚职工共识、防范安全风险、推动企业稳健发展的核心保障。当前，新媒体快速普及、职工思想诉求日趋多元，煤炭行业安全监管、提质增效任务艰巨，传统固化的思政教育模式已难以适配新形势、新任务。大庄矿实业公司立足重组煤矿安全监管，本部聚焦内部管理优化、经营挖潜增效，驻外团队扎根一线负责矿井安全管控，队伍呈现“点多、线长、面广”的分布特点，思政工作存在本部与驻外覆盖不均衡、思想引导针对性不足等问题。立足企业实际创新思政工作模式，推动思政工作与安全监管、经营增效深度融合，是公司新时代政工工作的核心重点。

二、新形势下大庄矿实业思政工作现存主要问题

三、新形势下强化公司思想政治工作的实践路径

(一)聚焦主业融合，破解思政工作两张皮难题

紧扣公司“安全监管、挖潜增效”两大核心任务，推动思想政治工作嵌入企业经营发展全过程。在重组煤矿安全监管工作中，常态化开展安全思政教育、事故警示教育，引导驻外管理团队严守安全底线、压实监管责任，筑牢全员安全生产思想防线。在本部挖潜增效工作中，常态化开展形势任务教育，宣讲企业改革发展政策、提质增效目标，破除职工懈怠思想、躺平心态，凝聚全员降本增效、创新创效的思想共识。建立思政工作与业务工作同部署、同推进、同考核机制，将思想引领成效纳入部门及个人考核，真正把思想优势转化为安全监管效能和经营发展优势。

(二)创新宣教载体，构建全域覆盖传播体系

针对本部集中办公、驻外点位分散的队伍特点，打造“线上+线下”立体化思政宣教矩阵。线下优化厂区宣传展板、文化长廊、班前宣讲阵地，常态化开展安全宣传咨询日、典型宣讲、思政座谈等活动，做实本部职工思想教育。线上依托企业公众号、视频号、职工工作群，推送轻量化、场景化思政内容，聚焦驻外干部履职故事、安全监管先进事迹、本部挖潜增效典型案例，制作短视频、图文快讯，打破时空限制，实现驻外、本部职工思政教育全覆盖。以职工喜闻乐见的形式开展思想引导，让思政教育接地气、入人心。

(三)实施精准施策，提升思政工作实效性

建立职工思想动态常态化摸排机制，分层分类开展精准思政引导。针对本部职工，重点围绕提质增效、作风建设、创新创效开展思想教育，激发干事创业活力;针对驻外“五职”管理团队，聚焦驻矿履职责任、安全监管担当、异地工作心态疏导，强化责任教育和人文关怀;针对青年职工，侧重职业规划、价值引领、能力提升教育，培育青年骨干力量;针对老职工，强化工匠精神、岗位价值宣传，增强职业归属感。通过差异化、精准化思政服务，有效化解职工思想困惑、缓解工作压力，筑牢队伍稳定根基。

(四)筑牢阵地防线，建强专业化政工队伍

严格落实意识形态工作责任制，对企业各类宣传阵地、职工社群、宣讲内容实行全流程审核管控，常态化开展舆情排查，及时化解苗头性、倾向性风险，守住意识形态安全底线。同时，建强基层政工队伍，定期开展政治理论、新闻宣传、舆情处置、职工心理疏导专项培训，提升政工人员综合能力。完善激励机制，鼓励基层通讯员扎根一线挖掘先进典型、讲好企业故事，打造政治过硬、熟悉业务、善于创新的复合型政工队伍。深耕企业实干文化、安全文化、创新文化，常态化选树先进典型，以榜样力量凝聚全员合力，营造爱岗敬业、守安增效的浓厚氛围。

四、结语

新形势下，国有企业思想政治工作是保障企业安全发展、高质量发展的重要基石。大庄矿实业公司将立足重组煤矿安全监管、本部挖潜增效的核心职能，立足本部与驻外双重队伍特点，持续深化思政工作改革创新，推动思政工作与安全生产、经营管理、队伍建设深度融合，以精准化、常态化、创新化的思政工作，凝聚全员奋进力量，筑牢安全发展防线，为企业持续健康高质量发展提供坚实的思想保障和精神动力。

参考文献

[1] 中共中央办公厅.关于加强和改进新时代国有企业思想政治工作的意见[Z].

[2] 王健.新时代煤炭企业思想政治工作创新路径研究[J].企业党建,2025.