陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司：强根基 守安全 促发展

自“安全生产月”活动开展以来，陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司多举措纵深推进班组自主管理，将安全防控、技能培育、成本管控等全面下沉至班组一线，以基层小单元激活发展大活力，为矿井高质量发展夯基垒台、积势蓄力。

压实安全责任 守牢基层防线

该公司把班组打造成安全管控的前沿阵地，将责任链条精准延伸至每个岗位、每台设备。严格落实设备包机制，按采掘、机电、“一通三防”、辅助运输等专业划分责任区域，将管理责任分包至生产、运行、检修三个岗位层级，构建“三方包保、一人一责”全维度责任体系，确保区域无死角、责任无盲区。

同时，不断优化完善“双红线”风险辨识预控管理体系，将123条“双红线”标准嵌入安全生产全流程，严格落实“一班三汇报”、机环双检、“三零”交接班制度，把风险辨识落到岗位、落到专人。同时班前会推行“状态排查、意识提升、复盘部署、风险防控”四环节闭环管理，配合作业前手指口述确认、互联互保管控，彻底扭转粗放作业习惯。组建179个安全网络小组，建立互保联保机制，将安全考核与班组绩效直接挂钩，实现隐患整改率大幅提升、“三违”人数显著下降。

精准赋能提技 激活成长动能

该公司打破传统“一刀切”培训模式，将培训自主权交还班组，推行差异化、实战化技能培育。各班组结合人员结构、业务短板，自主制定培训计划与结对帮扶方案，优化“传帮带”机制，让班组成员在互助互学中提升岗位操作技能与风险辨识能力。该公司为各区队配齐智能触屏电视、打印机等培训硬件，鼓励班组利用碎片时间开展“小课堂”，让职工人人上讲台、个个当讲师，营造“以讲促学、以学促干”的浓厚氛围。

依托现场实操研学与劳模专家实地指导双重载体，该公司立足生产一线练兵学艺、问诊破题，抓实现场实训与创新阵地建设，实现“干中学、学中干”。坚持每年选派专业技能人才，积极参加全国、省、市、陕煤集团组织的各类职业技能大赛，给人才培养提供更加广阔的平台，以点带面，推动班组整体素质提升。截至目前，该公司先后培养出高级工129人、高级技师2人。

精管成本增效 厚植发展底气

该公司秉持“人人都是经营者，岗位就是利润源”原则，将成本管控触角延伸至班组、岗位，让“过紧日子、算精细账”成为全员自觉。以全面预算管理为抓手，将修理折旧、运输材料消耗等成本指标分解到各班组，通过“六竞六晒六析”精细化考核，细化过程管控举措，精准深挖成本管控与节能降耗潜力。

严抓材料审批、领用、消耗全流程管控，井下设置“物料存放区”，细化锚杆、托盘、钻头、螺帽等小件管理，及时纠正浪费行为。依托修旧利废技术改造小组，常态化开展“废旧物料回收利用”头脑风暴，征集技改“金点子”，自主改装专用工具，让闲置零部件“重新上岗”。1至5月，通过设备修理、支护用品回收再利用，节约资金170余万元；前五月十项费用同比降幅达47.83%，成本管控成效显著。（杜新华）