国有企业党建与思想政治工作深度融合路径研究

作者：叶秋实 河南中豫格林新能源有限公司

摘要：在新时代全面从严治党与国企深化改革双重背景下，党建与思想政治工作是国有企业筑牢政治根基、凝聚职工力量、赋能高质量发展的核心抓手。党建工作与思想政治工作具备内在同源性、目标一致性与功能互补性，二者深度融合是完善中国特色现代国有企业制度、落实立德树人根本任务、破解国企治理发展难题的必然要求。本文就国有企业党建与思想政治工作深度融合路径研究，夯实国有企业发展政治保障与思想保障。

关键词：国有企业;党建工作;思想政治工作;深度融合;发展路径

引言

长期以来，两者在实践中常被作为相对独立的领域分别推进：党建工作侧重组织建设、党员管理、党内监督，思想政治工作侧重理论教育、价值引导、人文关怀。然而，这种划分在基层容易导致工作交叉、资源分散甚至相互掣肘。随着国企改革进入深水区，职工思想观念日趋多元、利益诉求更加复杂，单纯依靠传统的政工体系或组织建设手段都难以独立承担凝聚共识、稳定队伍的任务。推动党建与思想政治工作深度融合，不是简单的机构合并或工作加总，而是基于功能互补的系统性重构。本文旨在厘清两者的逻辑关系，识别融合障碍，构建可操作的融合路径，为国有企业提升治理软实力提供理论参考。

一、党建引领国企思想政治工作提质增效的核心要义

党建引领国企思想政治工作提质增效的核心要义体现为“三个融合”与“四个强化”。在政治引领层面，坚持党对国企的全面领导，通过党委理论学习中心组、“第一议题”制度等机制，确保思想政治工作始终沿着正确政治方向前进。在价值融合层面，将企业发展战略与国家战略同频共振，把思想政治教育融入生产经营各环节，如通过“党员责任区”“先锋岗”等载体，实现党建工作与安全生产、技术创新的深度结合。在方法创新层面，注重传统优势与现代技术融合，运用“学习强国”平台、VR实景教学等数字化手段增强教育感染力，同时保留“三会一课”、主题党日等传统形式的教育功能。强化制度保障，建立党建工作责任制与思想政治工作考核评价体系，将考核结果与领导班子绩效直接挂钩;强化队伍建设，打造一支既懂党建又懂业务的复合型工作队伍;强化文化浸润，以红色文化引领企业文化建设，培育“国企姓党”的政治文化;强化问题导向，聚焦青年职工思想动态、改革发展中的矛盾问题，开展靶向式教育引导，切实把思想政治工作成效转化为企业发展动能。党建引领不是简单地让思想政治工作依附于党建工作，而是以党的政治建设为统领，把思想政治工作贯穿党建全过程，实现政治引领、思想引领、组织引领与企业发展同频共振。

二、推动深度融合的系统路径

(一)健全责任传导机制，压实主体责任

助推党建与思想政治工作深度融合，需进一步完善党组织书记抓党建、抓思想政治工作的述职评议考核制度，将二者融合情况纳入重要考核内容，以考核倒逼责任落实;建立领导班子成员“一岗双责”清单，明确其分管领域的党建及思想政治工作任务，形成齐抓共管的工作格局。在组织设置上，推动党务工作与思想政治工作机构统筹设置、人员统筹配备，避免多头管理、分散用力;建立定期研究、专题部署、跟踪问效的工作机制，确保融合工作有人抓、有人管、有人负责。通过压紧责任链条、拧紧责任螺丝，构建主体明确、职责清晰、层层传导、问责有力的责任执行体系，为深度融合提供坚实的组织保障。

(二)搭建数智化动态管理平台

开发国企思政工作数智化管理系统，整合思想学习、实践活动、人才成长、文化传播全流程数据。依托信息技术开发“学习画像”功能，通过剖析职工理论考试成绩、线上课程学习时长以及互动社区参与度，精准定位思想认知的薄弱环节，自动推送个性化的学习内容。“实践追踪”功能可以实时记录技术攻坚进度、公益服务参与情况、文化作品传播数据，为人才考核、表彰评优提供数据支撑。预警响应功能对职工思想波动，如参与度骤降、实践任务滞后、技术攻关超时、公益活动缺额等情况自动触发提醒，联动相关部门介入干预，提升管理精准度与响应速度。

(三)创新方式方法，增强工作吸引力

推动线上线下融合，打造智慧思政新生态。线上依托企业微信、党建云平台等载体，开设“理论微课堂”“党员故事汇”等专属栏目，推送短视频、图文解读等轻量化内容，方便职工利用碎片化时间学习;设置匿名留言、在线答疑等功能，及时解答职工思想疑惑，杜绝“指尖上的形式主义”。线下保留传统优势形式，开展先进典型宣讲、红色教育基地研学、主题文化活动等，通过沉浸式体验让思政教育入脑入心。强化文化赋能，以企业文化滋养职工思想观念。深入挖掘企业红色资源与优良传统，提炼具有企业特色的精神理念，将劳模精神、劳动精神、工匠精神融入日常教育。通过评选“最美国企人”“先进生产者”等典型，编撰先进事迹文集、拍摄专题短视频，让身边人讲身边事、身边事教育身边人，增强思想政治工作的说服力与感染力。

结语

党建工作与思想政治工作深度融合是新时代国有企业深化改革、强化政治建设、实现高质量发展的必然趋势，二者内在同源、目标同向、功能互补，具备深度融合的坚实基础。面对现阶段融合工作中的现实问题，国有企业需立足自身发展实际，更新全员工作认知，完善一体化制度体系，创新工作内容与载体，打造复合型人才队伍，健全科学考核评价机制，破解融合发展痛点难点。推动国有企业坚守初心使命，在市场经济发展与国家现代化建设进程中彰显国企担当。

参考文献

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