新时代背景下国企文化与精神文明建设融合发展的路径
作者：李菁 中国平煤神马集团党委宣传部
摘要：新时代以来，文化建设与精神文明建设成为国有企业高质量发展的核心支撑，是国企践行社会责任、夯实党建根基、凝聚发展合力的关键举措。国企文化与精神文明建设二者深度融合是国企落实文化强国战略、实现转型升级、凝聚职工力量的必然选择。当前，部分国有企业二者融合存在很多问题，制约了文化育人、文明塑企的实际成效。本文就新时代背景下国企文化与精神文明建设融合发展的路径研究，为新时代国有企业文化建设与精神文明创建协同提质、赋能企业高质量发展提供理论参考与实践思路。
关键词：新时代;国有企业;企业文化;精神文明建设;融合发展
引言
国有企业兼具经济属性与政治属性、社会属性，不仅承担着稳经济、促发展的经济职能，更肩负着传文脉、树新风、育新人的政治责任与社会责任。企业文化作为企业的精神标识和价值导向，精神文明建设作为提升员工思想道德素质的系统工程，二者之间存在紧密的内在联系。推动国企文化与精神文明建设深度融合，既是落实意识形态工作责任制的必然要求，也是增强国有企业凝聚力、向心力的现实需要。然而，当前部分国有企业在实践中仍存在“两张皮”现象，亟需探索系统化、可操作的融合发展路径。
一、新时代国企文化与精神文明建设融合发展的现存问题
(一)顶层设计不完善，融合认知存在偏差
当前部分国企对二者融合发展的战略价值认知不足，尚未将文化建设与精神文明建设纳入企业整体发展战略，缺乏系统性、整体性的顶层规划。多数企业存在分开部署、独立推进的工作模式，将企业文化等同于文体活动、品牌宣传，将精神文明建设等同于文明评比、台账整理，弱化了二者的思想引领与价值培育功能。
(二)体制机制衔接不畅
企业文化工作通常由企管或宣传部门牵头，精神文明建设工作则由党群部门负责，部门之间条块分割、协同不足。考核评价体系相互独立，缺乏融合发展的激励约束机制，造成资源分散、力量难以形成合力。
(三)实践载体缺乏整合
各类主题活动、宣传教育、文体活动等载体重复建设或各自为政，未能实现内容整合与效能叠加。线上线下阵地资源分散，缺乏统一规划与协同运营，导致员工参与感与获得感不强。
二、国企文化与精神文明建设融合发展路径
(一)构建结构化的文化价值体系
一是政治价值引领：将坚持党的领导、加强政治建设置于价值体系的最顶端。明确企业不仅仅是经济组织，更是党领导下的政治组织，确保企业发展的根本方向与党和国家的政策方针保持高度一致。二是核心业务价值转化：将价值理念与安全生产、经营管理、科技创新等核心业务深度融合。例如，将安全生产作为企业高质量发展的根基，构建符合企业特性的安全文化价值;将廉洁从业塑造为企业核心道德价值，构建符合企业特性的廉洁文化价值。三是人才与社会责任价值：确立“投资于人、成就于人”的人才价值观，构建学习型、成长型组织，尊重员工价值，激发员工潜能。四是建立文化解码与传导机制：企业还需要建立一套自上而下的“文化解码”机制，将抽象的“安全文化”“廉洁文化”等融入各部门、各岗位的实际工作中，推动文化理念内化于心、外化于行，切实融入日常、落到实处。
(二)打造融合发展的实践载体平台
推动理论学习、形势政策教育与企业文化宣讲一体化开展，实现内容互嵌、形式互融。建设线上线下融合的传播阵地，利用企业内网、新媒体平台、职工之家等载体，打造“文化+文明”的立体化传播矩阵。开展岗位实践类活动，将价值理念转化为具体行为规范，通过文明班组、文明岗位创建等载体实现文化落地与文明养成同步推进。
(三)创新建设载体，激活融合发展内生动力
一方面，推进数字化载体建设，依托企业新媒体平台、线上学习阵地、数字化展厅等，打造线上线下联动的文化文明传播矩阵，开展常态化、轻量化的思想教育、文明宣讲、文化普及工作，打破时空限制，拓宽传播覆盖面。另一方面，打造场景化、常态化实践载体，整合企业文化阵地、党建阵地、文明实践阵地资源，推动阵地一体化融合建设，实现一场地多用、一载体多效。同时，立足岗位实践，推动文明创建、文化践行融入生产经营、岗位履职、志愿服务全过程，将精神文明建设的道德要求、文明标准转化为岗位履职规范，让企业文化落地、文明风尚践行融入日常、抓在经常。
三、结语
综上所述，新时代背景下推动国有企业文化与精神文明建设融合发展，是提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平的内在要求。二者在目标、内容、功能上具有高度一致性与互补性，融合发展具有坚实的逻辑基础。针对当前存在的问题，应从多个路径系统推进，构建符合新时代要求的融合发展模式，为实现高质量发展提供强大的精神动力与文化支撑。
参考文献
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